创建标准化良好行为企业 用标准制造玻镁平板产品

　　近年来，受市场大环境影响，的建材行业原材料价格大幅上涨、人力成本、生产成本不断攀升，价格竞争日益恶劣，很多企业进入无序竞争状态，偷工减料致使产品质量良莠不齐，劣质产品充斥市场，使很多的生产企业面临困境。整个行业陷入混乱的局面，企业之间的不正当竞争，倒逼建材行业的生产企业必须尽早将创建标准化良好行为企业提上日程。俗话说“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”，一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。2013年我公司在菱镁行业协会的支持下，联合安徽合肥水泥研究设计院在标委列项后，参与编制了《玻镁平板》标准，正是在此契机下，我们盛港企业集团认真组织开展标准化良好行为企业创建活动，建成了科学合理、结构配套，满足企业发展需要的企业标准化体系，贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程。在逐步强化标准应用的过程中，企业产品的质量得到提高，市场销售额也显著提升，标准化管理使我公司在激烈的市场竞争中成功突围。在创建过程中，我们企业上、下高度重视，主要从以下两个方面做好标准化良好行为企业的创建工作：

一、确立目标、建立组织、为创建工作搭建平台

　　在创建伊始，公司中、高层经营发展分析会上就明确了此次标准化创建的目标，即以建立健全和不断完善以技术标准为主体，以工作标准和管理标准为支持的企业标准体系，着力提高企业标准化管理水平和产品质量水平，努力增加企业的核心竞争力和市场占有率。围绕这个目标，我公司开展了一系列的创建工作。先，在以建立健全技术标准为主体的创建工作方面，公司于2010年开始就参与由菱镁行业协会、山东建科特种建筑工程技术中心及相关制造单位，共同起草编制了《建筑用菱镁装饰板》行业标准。此标准按照GB／T 1.1―2009规则起草，由住房和城乡建设部建筑制品与构配件标准化技术委员会归口，已于2013年12月1日实施。标准确定颁布以后，菱镁行业协会特地于2014年1月6日至7日在我公司举行了标准的宣贯会，相关行业企业代表和专家出席了会议，取得了良好效果。2012年11月18日，经水泥制品标准化技术委员会研究决定成立《玻镁平板》标准制订工作组，合肥水泥研究设计院作为组长单位，我公司作为副组长单位也是国标工作组驻地，目前该项目按标准制定程序顺利进行，2014年12月将发布实施。预计该标准发布以后，所有的玻镁平板生产企业有了更高的标准，我们从传统的基材，逐渐发展成深加工、绿色环保产品，提高了产品的附加值。更重要的是该类产品防火性能达到A1级不燃且不返卤。《玻镁平板》标准的制订完善了现行的行业标准也弥补了对于此类标准在该领域的缺失，使得建材行业能够健康、有序、良性的发展。我公司作为副组长单位，在此次国标制订过程中发挥的作用受到了各级领导及同行的赞同，更重要的是客户对我公司的信任度大大提升，我们真正做到了以技术标准为主体，拥有了市场核心竞争力。其次，在组织建设方面，以公司总经理为负责人建立起标准化管理办公室，各部门负责人为标准化管理的执行者和推动者，中、高层干部的标准化专职人员身份形成了覆盖企业各部门标准化网络，因而对他们的管理理念与思维要充分予以重视。公司每周一、周三、周五下午抽出一个小时时间专门对他们进行培训，把企业标准体系的内涵、优势、建立标准体系的依据过程及对企业各项管理的重要意义进行讲解、培训。公司还抽出专用资金用于标准化活动经费以保证创建工作有序开展，同时公司设立了标准化宣传栏，印制标准化宣传手册，在企业悬挂宣传画及宣传条幅等。通过多种多样的宣传形式，营造标准化工作气氛，促进企业员工不断提高标准化意识及产品质量标准意识，增强对创建工作的认同感。

二、与时俱进、规范流程、不断完善标准化体系

　　流程体系建设是标准体系建设的基础。根据公司战略构建企业完整流程架构，通过管理平台梳理部门、岗位等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。  同时公司开展了制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。在对流程进行梳理和优化的基础上，公司将所有纳入体系内的标准和文件文本，放入公司专门的标准信息库。所有相关工作人员可以随时在网上阅读、下载或者打印标准文本。同时，系统还提供各种查询功能，提高了我们对于标准的熟知度，充分满足了我们对标准的需求，保证了标准的实施效果。在规范流程的工作中、我们明确了工作任务，提高了工作效率，实现责任可量化、可考核，为员工工作带来便捷，为企业发展奠定坚实基础。事实证明，标准化建设的不断完善，不仅给员工工作带来了便捷，更大大提高了员工的工作效率。
　　总之通过标准化良好行为创建工作，使我公司明确了岗位职责与权限，实现了事事有标准；使企业在生产、经营各个环节实行了标准化管理，建立了一整套运作，协调发展的标准化运作体系，有效降低了生产成本、提高了产品质量，增强了公司的核心竞争力，实现了公司经济效益的持续增长。