欧洲将建大型风电站 风电发展目标可能过低

    近日，瑞士能源公司Reninvest提出了一个风电发展计划，将在瑞士圣哥达地区建立一个安装8个87米高的螺旋桨转轮的风力发电站，建成后能提供足够15000人使用的电量，预计这个项目将耗资4800万瑞士法郎，如果一切顺利，这个发电站将从2009年10月底开始运作。
    该电站一旦建成，将成为欧洲高、大的风力发电站。
    与此同时，欧盟风力能源协会一位负责人表示，在过去10年中，欧盟风力发电增长了32%，2020年欧盟的风力发电量将能满足1.21亿用户的电力需求。
    据了解，风电在欧盟可再生能源中占据了主导地位。2005年欧盟风电装机容量达到了4000多万千瓦，提前5年实现了2010年风电装机4000万千瓦的发展目标。2006年风电新增装机容量在全部新增发电装机容量中的比例达到了30%以上，仅次于天然气发电的新增容量，累计风电装机容量已达到4855万千瓦，占风电装机总容量的65%。欧盟的风力发电量覆盖了全欧盟2.8%的用电量，相当于2300万用户的耗电。
    瑞士联邦能源局(BFE)副局长MichaelKaufmann也表示，在瑞士，人们对风力能源的兴趣正日益提高。他说：“我们每天都接到对风力能源感兴趣的电话，不仅仅来自希望建立一个小小风力发电厂的农民，还有来自银行和投资商的电话，他们希望在可更新能源上投资。但与欧洲其他相比，瑞士对风力能源的利用处于落后地位。瑞士在风力发电站的数量上不占劣势，希望在质量上能与欧洲其他抗衡。”
　　据了解，瑞士目前有30个风力发电站，每年生产的电能可满足4000个用户的用电量。瑞士还计划再建立28个大型的和68个小型的发电站。联邦计划将风力发电所造成的附加费用平摊给所有电力用户。筹建中的圣哥达风力发电站的承建工作已经交由Reninvest和提契诺州电力厂(AET)的合资公司ParcoEolicodelSanGottardo负责。但该发电站还必须逾越一些障碍：所在地艾罗洛(Airolo)必须改动其区域图，另外，发电站还必须申请建筑许可。
    与此同时，各国也加快了风电发展的步伐。风能协会(GWEC)在其报告中公布，2006年风电机组新安装量为15197MW，累计安装总量达74223MW。目前，已有13个迈入安机量超1GW(即1000MW)的队伍，而2005年仅有11个。新加入的两个分别是法国和加拿大。
    随着《可再生能源法》的实施，我国风电也进入快速发展期。为促进风电发展，我国已制定了风电发展目标：2010年建成500万千瓦，2020年建成3000万千瓦。到2006年底，我国风电装机已累计达到了260万千瓦，预计2007年可投产200万千瓦以上。但有关专家表示，目前，从我国风电发展的趋势看，风电发展目标可能偏低。根据欧盟经验，并结合实际，风电装机有可能在2010和2020年分别达到1000万千瓦和8000万千瓦。甚至在2020年有望超过1亿或1.2亿千瓦。
    据了解，1992年，亚洲开发银行于倡导启动了包括、柬埔寨、老挝、缅甸、泰国和越南在内的大湄公河次区域经济合作机制，电力联网和贸易是骨干项目。此后，与部分东盟在电力行业的合作成效越来越突出。中泰两国于1993年达成了送购电协议;在中缅边境地区，双方合作开发的瑞丽江项目已开工建设，并就下一步缅甸境内江河流域的电力开发进行着磋商。
    作为授权参加大湄公河次区域电力合作的具体执行单位，南方电网公司走在开拓东南亚市场的前列，近年来广泛与越南、老挝、缅甸、泰国、柬埔寨等国开展电力合作，铺架跨国电网进行电力输出。2004年9月，南方电网公司开始与东盟开展电力合作。已建成云南河口至越南老街、广西防城港至越南广宁、云南文山至越南河江三条110千伏、一条条220千伏输电线路向越南北部六省市供电。截至今年9月，已向越南输送电量34亿千瓦时，仅2007年就将输送了25亿千瓦时。目前，中越双方正在积极推进500千伏联网项目的实施。南方电网公司副总经理祁达才透露，除此之外，南方电网公司将加强与与部分东盟水电项目的合作。目前已在缅甸、老挝，柬埔寨进行规划，今年年内会有初步结果。
    另外，目前至少有10个承包商在印尼南苏省承接了4×60万千瓦的电力工程，企业在印尼电力生产方面的投资金额已接近50亿美元。今年9月中旬，企业参与建设的印尼西爪哇省电力工程举行了奠基仪式，这项发电工程属于印尼1000万千瓦工程系列中发电量大的项目，发电能力可达3×35万千瓦。
    机遇与挑战并存
    在与东盟电力合作中，越来越多的企业走出国门，在联网规划、电力交易、电力技术交流、农村电气化培训等方面取得了阶段性成果。但是机遇与挑战并存，东盟市场潜力巨大，同时也隐藏着很多风险。
    华电集团副总经理邓建玲认为，国内的企业要走出去，先要考察当地的经济环境、法制条件和管理程序，熟悉整个社会环境，这样企业才能尽快地适应。同时还要了解当地的风俗，做到“入乡随俗”。他举例说，目前，华电集团公司已与印尼达成了合作意向，而印尼是个穆斯林，所以企业要尊重当地居民的风俗习惯，避免不必要的冲突。在企业管理上，可以借鉴国内的经验并且结合当地实际情况来实行。同时，邓建玲提醒国内想要在东盟多投资的企业，要善于与政府、社会团体沟通，争取政府和当地居民舆论的认可，遇到困难时，可以利用这些关系，推动项目的进行。另外，国内企业走出去还存在金融风险、自然灾害等等意外。因此，邓建玲建议，在做项目时，前期的工作很重要，对于项目的推进要有一个预期，要认真地做好前期准备工作。
    由于电力是个特殊的产品，需要电网传输，很受地域限制，电力合作的程序也比较复杂。大唐集团公司副总经理王琳认为，在对外合作过程中，境内兄弟单位的互相支持非常重要。大唐与缅甸合作的一个项目，虽然离边境只有5公里，在电网公司等国内企业的合作支持下，为大唐的这一项目提供了前提条件。
    南方电网公司与东盟接壤范围广阔，对于境外的发电项目，祁达才表示，南网都将给予支持。他认为国内企业走出去，重要的是守信、重承诺。电网公司在国内处于垄断地位，但在国外情况就不一样了，投资风险很大。所以诚信地做项目，取得对方信任后，就迈出了坚实的一步，以后继续合作就会更加容易了。