立足创新 锐意进取 再创玻纤工业新辉煌
近几年来，巨石集团在科学发展观的指导下，牢固树立创新意识，通过技术创新、管理创新、机制创新，取得了长足的进步。到本月，巨石集团的生产规模终于实现了同行业，技术装备水平达到了国际，“走出去战略”稳步实施，履行社会责任的意识和能力进一步增强，节能减排工作取得显著成效。巨石人深受创新给企业带来持续、快速、健康发展的鼓舞，同时也充分抓住创新过程中出现的难点和重点给予针对性突破，从而使创新工作向纵深推进。
一、加强创新能力建设
创新是企业发展永恒的主题，要想实现在创新， 关键是要具备创新能力。在创新的过程中，我们创造性地通过“拿来创新”、“交流创新”、“主创新”等方式，重点在培育创新能力上下功夫。
拿来创新，是指巨石将自己没有的，别人已有的，而且相对成熟的技术、管理制度和经验直接借鉴过来，以从无到有的过程，创新自己的技术和管理：交流创新，是指我们通过学习、研讨、交流，拓宽我们的视野．通过学习别人的长处提高我们的创新能力。通过拿来创新、交流创新，根本的目的还是为了提升企业自主创新的能力。自主创新是巨石集团技术创新战略的核心部分，同时也是进行新产品开发的强有力的后盾和技术支持，给技术创新活动提供了源源不断的素材和动力。
实施自主创新战略以后，我们共完成了１个高技术产业化项目，５个级重点新产品，７个级火炬计划项目，１项级科技成果，１１项发明和４项实用新型，完成的省、市级科技项目则更多。正是通过创新能力建设和创新战略的实施，为企业的高速发展打下了坚实的基础。
２００８ 年，我们将进一步加快技术创新步伐，已经列入集团工作计划目标的项目有：技术装备的改进与提高、窑炉熔化率的提高、玻璃配方的调整与研发、拉丝工艺技术的不断完善、窑炉和通路温度控制技术的提高、完善漏板设计以降低铂金占用和提高使用寿命、浸润剂技术优化等，上述工作已经在上半年初见成效。我们通过各种创新手段，上半年实现增收节支降耗金额３５２０万元。
二、培养创新机制
１ 、创新人才引进机制
要实现科技进步，人是关键因素，人才是技术创新的基础。我们弘扬“品行、创新、责任、学习、激情”业文化，实施人性化的管理，我们提出“劳动力一个也不能浪费，但人才要大量储备”的观念，尊重知识，尊重人才，使各地优秀的玻纤人才、享受国务院政府津贴的老专家都汇集到巨石的麾下，使得各地的优秀大学生纷纷效力于巨石。
２ 、创新人才开发机制
在保证人才高质量引进的基础之上，拥有一套行之有效的人才培养和开发机制就成为关键所在。巨石通过与高校联合开办学习班，采用“请进来”和“走出去”方式进行培训，开展“上挂、下派、外练、互动”培养计划，积极开办各种培训和讲座等多种方式来拓展和提高员工素质。仅今年上半年，巨石集团共计开展培训８６２ 场，受训３０１４１ 人次，课时１１．３ 万小时，人均课时１０．１ 小时。通过上述一系列的人才培养机制，为广大员工创造了一个良好的发展能力、提高素质的舞台。在实践中，我们还不断完善“引得进、留得住、用得好”的人才开发机制，确保为集团公司的高速发展打下坚实的人力资源基础。
３ 、创新人才激励机制
在培育创新能力的同时，我们还建立了一套行之有效的考核、评价、激励机制，积极稳妥地推进薪酬改革，实行能者上、平者让、庸者下的行政干部竞争上岗制度，使一批优秀的基层员工走上了行政领导的岗位，保证了创新工作规范化。我们用创新的制度，建立起了行之有效的科技攻关奖励机制、对确实在应用技术创新、基础理论研究创新、“引进、消化、吸收、提高”创新、重大工艺装备国产化创新等方面做出重大贡献的科技人才给予重奖，并在集团“年度颁奖盛典”行隆重表彰，以此提升他们在企业中的地位，激励他们的积极性，宣传他们在企业发展中的重要性，营造向全体员工向他们学习的氛围。
三、营造创新企业文化
“品行、创新、责任、学习、激情”的十字方针是巨石企业文化核心理念，而创新是整个企业文化的精髓。我们提倡的企业文化，是能看得到和感受得到的企业文化，它广泛存在于企业的各个角落。与此相类似，我们所提倡的创新的内涵也是极其广泛的，凡是巨石原来没有的，现在有了，我们就把它视为创新：同样，凡是巨石原来做得不够好的，现在做好了，这也是创新。正是赋予了创新如此宽泛的内涵，才拉近了员工与创新的距离，使创新精神真正活跃在企业的方方面面。
实践证明，在巨石的发展过程中，体制创新和科技创新是企业发展的主要载体，而创新的企业文化又为巨石的高速发展提供了强大的精神动力和智力支持，正因为如此，才使得企业在面对困难时，都能够找到应对的方法，保证企业始终能够持续、快速、稳定地发展。
四、牢固树立创新目标
作为一个创新型企业，作为一个有社会责任感的企业，必须创造利润，承担利益相关方责任，承担资源、生态环境责任，关心、重视员工的安全、健康，遵守人文伦理道德，热心支持公益事业。
几年来．我们为企业树立了多个创新目标，并通过各种手段加以实现。我们始终坚持“不以污染环境为代价，不以牺牲员工安全、健康为代价，不以超越法规为代价，不以浪费资源、破坏生态为代价”的“四不原则” ，为企业发展创造效益。我们通过技术创新和治污水平的提高，开始走上了“吨纱污染物、用能、用水负增长、污水零排放的“三负一零”良性循环。此外，我们又向“产能总量增长，污染物总量负增长”的“一正一负”目标迈进：在新技术、新装备投入运行的同时．我们对能耗高、污染重、工人劳动强度大、工作环境差、劳动生产率低、效益低的粗放生产方式实行全面淘汰，今年上半年和去年相比，实现万元产值综合能耗下降２１％ ，吨纱综合能耗下降１５％。
２００８ 年，我们计划实现利润总额１１ 亿元，缴纳税金６ 亿元，增收节支降耗目标金额５０００万元，增加就业岗位超过２０００个，全面提高员工收入１０％以上，桐乡本部实现１００％员工参加“５ ＋ １”社会保险的目标。相信通过我们脚踏实地的努力，这些目标一定能够实现。
总之，我们将通过提高创新能力、增强创新责任、完善创新机制、明确创新目标、营造创新氛围、宣传创新经验、总结创新成果等多种方式，扎实做好创新工作，以振兴玻纤工业为己任，不断追求卓越，为实现新的战略目标勇往直前！
一、加强创新能力建设
创新是企业发展永恒的主题，要想实现在创新， 关键是要具备创新能力。在创新的过程中，我们创造性地通过“拿来创新”、“交流创新”、“主创新”等方式，重点在培育创新能力上下功夫。
拿来创新，是指巨石将自己没有的，别人已有的，而且相对成熟的技术、管理制度和经验直接借鉴过来，以从无到有的过程，创新自己的技术和管理：交流创新，是指我们通过学习、研讨、交流，拓宽我们的视野．通过学习别人的长处提高我们的创新能力。通过拿来创新、交流创新，根本的目的还是为了提升企业自主创新的能力。自主创新是巨石集团技术创新战略的核心部分，同时也是进行新产品开发的强有力的后盾和技术支持，给技术创新活动提供了源源不断的素材和动力。
实施自主创新战略以后，我们共完成了１个高技术产业化项目，５个级重点新产品，７个级火炬计划项目，１项级科技成果，１１项发明和４项实用新型，完成的省、市级科技项目则更多。正是通过创新能力建设和创新战略的实施，为企业的高速发展打下了坚实的基础。
２００８ 年，我们将进一步加快技术创新步伐，已经列入集团工作计划目标的项目有：技术装备的改进与提高、窑炉熔化率的提高、玻璃配方的调整与研发、拉丝工艺技术的不断完善、窑炉和通路温度控制技术的提高、完善漏板设计以降低铂金占用和提高使用寿命、浸润剂技术优化等，上述工作已经在上半年初见成效。我们通过各种创新手段，上半年实现增收节支降耗金额３５２０万元。
二、培养创新机制
１ 、创新人才引进机制
要实现科技进步，人是关键因素，人才是技术创新的基础。我们弘扬“品行、创新、责任、学习、激情”业文化，实施人性化的管理，我们提出“劳动力一个也不能浪费，但人才要大量储备”的观念，尊重知识，尊重人才，使各地优秀的玻纤人才、享受国务院政府津贴的老专家都汇集到巨石的麾下，使得各地的优秀大学生纷纷效力于巨石。
２ 、创新人才开发机制
在保证人才高质量引进的基础之上，拥有一套行之有效的人才培养和开发机制就成为关键所在。巨石通过与高校联合开办学习班，采用“请进来”和“走出去”方式进行培训，开展“上挂、下派、外练、互动”培养计划，积极开办各种培训和讲座等多种方式来拓展和提高员工素质。仅今年上半年，巨石集团共计开展培训８６２ 场，受训３０１４１ 人次，课时１１．３ 万小时，人均课时１０．１ 小时。通过上述一系列的人才培养机制，为广大员工创造了一个良好的发展能力、提高素质的舞台。在实践中，我们还不断完善“引得进、留得住、用得好”的人才开发机制，确保为集团公司的高速发展打下坚实的人力资源基础。
３ 、创新人才激励机制
在培育创新能力的同时，我们还建立了一套行之有效的考核、评价、激励机制，积极稳妥地推进薪酬改革，实行能者上、平者让、庸者下的行政干部竞争上岗制度，使一批优秀的基层员工走上了行政领导的岗位，保证了创新工作规范化。我们用创新的制度，建立起了行之有效的科技攻关奖励机制、对确实在应用技术创新、基础理论研究创新、“引进、消化、吸收、提高”创新、重大工艺装备国产化创新等方面做出重大贡献的科技人才给予重奖，并在集团“年度颁奖盛典”行隆重表彰，以此提升他们在企业中的地位，激励他们的积极性，宣传他们在企业发展中的重要性，营造向全体员工向他们学习的氛围。
三、营造创新企业文化
“品行、创新、责任、学习、激情”的十字方针是巨石企业文化核心理念，而创新是整个企业文化的精髓。我们提倡的企业文化，是能看得到和感受得到的企业文化，它广泛存在于企业的各个角落。与此相类似，我们所提倡的创新的内涵也是极其广泛的，凡是巨石原来没有的，现在有了，我们就把它视为创新：同样，凡是巨石原来做得不够好的，现在做好了，这也是创新。正是赋予了创新如此宽泛的内涵，才拉近了员工与创新的距离，使创新精神真正活跃在企业的方方面面。
实践证明，在巨石的发展过程中，体制创新和科技创新是企业发展的主要载体，而创新的企业文化又为巨石的高速发展提供了强大的精神动力和智力支持，正因为如此，才使得企业在面对困难时，都能够找到应对的方法，保证企业始终能够持续、快速、稳定地发展。
四、牢固树立创新目标
作为一个创新型企业，作为一个有社会责任感的企业，必须创造利润，承担利益相关方责任，承担资源、生态环境责任，关心、重视员工的安全、健康，遵守人文伦理道德，热心支持公益事业。
几年来．我们为企业树立了多个创新目标，并通过各种手段加以实现。我们始终坚持“不以污染环境为代价，不以牺牲员工安全、健康为代价，不以超越法规为代价，不以浪费资源、破坏生态为代价”的“四不原则” ，为企业发展创造效益。我们通过技术创新和治污水平的提高，开始走上了“吨纱污染物、用能、用水负增长、污水零排放的“三负一零”良性循环。此外，我们又向“产能总量增长，污染物总量负增长”的“一正一负”目标迈进：在新技术、新装备投入运行的同时．我们对能耗高、污染重、工人劳动强度大、工作环境差、劳动生产率低、效益低的粗放生产方式实行全面淘汰，今年上半年和去年相比，实现万元产值综合能耗下降２１％ ，吨纱综合能耗下降１５％。
２００８ 年，我们计划实现利润总额１１ 亿元，缴纳税金６ 亿元，增收节支降耗目标金额５０００万元，增加就业岗位超过２０００个，全面提高员工收入１０％以上，桐乡本部实现１００％员工参加“５ ＋ １”社会保险的目标。相信通过我们脚踏实地的努力，这些目标一定能够实现。
总之，我们将通过提高创新能力、增强创新责任、完善创新机制、明确创新目标、营造创新氛围、宣传创新经验、总结创新成果等多种方式，扎实做好创新工作，以振兴玻纤工业为己任，不断追求卓越，为实现新的战略目标勇往直前！
