建材集团，顾名思义是建材行业的企业，是实体经济的典型代表，结合建材集团多年的发展实践，谈一谈实体经济这个话题。
实体经济的作用
做实体经济很光荣。建材集团是大的建材制造商，也是大的建材领军企业。目前拥有六个：水泥产能5.3亿吨，；商品混凝土产能4.3亿立方米，；石膏板产能26亿平方米，；玻璃纤维产能200万吨，；风电叶片产能16GW，；同时建材还承担了水泥和玻璃大型生产线和成套装备50%的业务，也是。国资委成立之初，国内规模的企业还较少，转眼十多年过去，我国的制造业、实体经济发生了翻天覆地的变化。
实体经济的贡献巨大。大家可能认为建材行业盈利空间小，但事实上建材行业对社会的贡献很大。现在提倡央企晒成绩单，这里我想和大家分享，建材集团2016年营业收入2700亿元，其中税收150亿元；财务费用支付银行利息130亿元；拥有25万员工，提供了25万个就业岗位，人工费用180亿元；此外还为创造了近百亿元的利润。建材集团一年对社会的贡献达560多亿，我也常想实体经济对和社会的贡献是巨大的。
实体经济很重要。我们现在的困惑是产能过剩，几乎每个行业都过剩，但少一点也不行。例如钢铁，我国一年要用7亿吨，出口1亿吨，加起来8亿吨。2016年我国销售水泥24亿吨，占销量的60%，煤炭约34亿至35亿吨。我国有一个庞大的消费市场，需要的产品和产量都是巨大的，如果产量少一些，价格就可能成倍上涨。由此看来，实体经济在我国经济发展中的作用非常重要。领导也多次强调实体经济是我国经济的基石。现阶段，美国和欧洲一些认为上一轮经济发展欠缺的是没做好实体经济，美国提出要回归实业，欧洲要再工业化。这对我们来说压力很大，因为我国现在出口量很大，“一带一路”和地区乃至都是我国的大市场，如果欧美再度振兴实体经济，贸易保护主义可能会抬头，对我国实体经济将产生不利影响。
如何发展实体经济
实体经济在我国经济和社会发展中发挥了重要作用，但这些年也遇到不少问题，摆在我们眼前迫切的是如何发展实体经济、如何使实体经济实现转型升级。在我看来，发展实体经济要向“四化”转型。
高端化。改革开放30多年以来，很多企业的技术水平已经从中高端迈向高端，由过去的“跟跑型”、“并跑型”成为“领跑型”，绝大多数企业在“并跑型”、“领跑型”的阶段。30年前，我国的成套装备都是从发达进口，现在德国、日本很多跨国公司都来购买的成套装备和技术。我国水泥、玻璃等行业的成套装备和技术已在处于地位，实现了高端化。产品也是这样，过去我国修高铁用的水泥大多是从德国进口，每吨高达2000元，现在已实现国产化。过去石油钻井用的水泥也是靠进口，现在也都国产化。大家日常用的手机的液晶显示玻璃技术过去主要靠进口，现在建材集团已经可以生产TFT液晶玻璃基板。美国康宁生产0.2毫米厚的电子薄玻璃，而建材可生产0.12毫米厚的电子薄玻璃，实现了从“超薄”到“极薄”的跨越。碳纤维是先进复合材料中重要的增强材料，T800在航天航空、国防和民用工业领域具有广泛的应用基础，国内70%的碳纤维都是由建材集团供应，从合成到原丝再到碳化都是1000至2000吨大规模的生产线。
我国的工业要向中高端化发展，有的行业正在朝高端化发展，但现在社会上也有一些问题，比如一些低端要淘汰的产品还充斥于市场，消费理念需要改变，法律法规需要继续完善。近，媒体报道了关于地条钢的问题，建材行业也有类似的情形。像水泥行业，全很多和地区都在使用高标号水泥，美国的42.5和52.5标号水泥各占市场的50%，非洲也在用52.5标号水泥，而我国现在使用的水泥65%是32.5低标号水泥。我国水泥生产的装备技术一流，应生产高标号水泥，但市场上还有低标号水泥，也就是说我们的技术、产品已达到中高端或高端水平，但市场的消费理念还处于低端，因此必须改变这一现象。
绿色化。实体经济一方面面临着大量的市场需求，另一方面也面临着企业在生产过程中如何实现减排、零排放的问题。关于工业生产能否实现绿色化，答案是我们完全能做到。提到雾霾，大家可能会和汽车尾气、钢铁厂、水泥厂等联系起来，但今天的新型水泥厂已不再是雾霾的制造者。我们现在的水泥厂，通过对粉尘进行电收尘和袋收尘处理，安装脱硫脱硝装备等方式节能减排，看不到任何烟尘，可以称得上是“花园中的工厂、森林里的工厂、草原上的工厂”。建材集团制造有五要素，依序是环境、安全、质量、技术、成本，把成本要素排在后一个，把环境要素排在。因为环境一旦受到破坏，有些事物的变化是不可逆的。近和爱人聊天听她讲网上关于家乡地下水被污染的消息时，我的心情很沉重，也想到家乡的老百姓以后该如何生活。我的专业是化学，对水源遭到破坏给人类带来的严重后果多一些深刻的理解。当前，水源、空气、土壤等污染已成为全人类密切关注的问题，过去我在国药集团做董事长时，了解到土壤如果受到污染，会造成中药农药残留和重金属超标。发展实体经济、发展工业不能以牺牲环境为代价，不应该和保护环境对立起来，而要协调好二者之间的关系，实现经济和自然的融合发展。企业要积极发挥社会责任，投入一定资金采取有效措施，保护我们人类赖以生存的环境。
智能化。智能化可以解决企业的两个问题，个问题是关于劳动效率。工业化就是把人类从体力劳动中解放出来的过程，电力、信息化、智能化时代都在解决这个问题，目的是大幅降低生产成本。以水泥行业为例，30年前每吨水泥300元，现在每吨200元，价格一直稳定在这一区间。房地产价格上涨很多，水泥却越来越便宜。即使在这种情况下，水泥行业还能取得效益，就是源于我们不断通过技术创新来降低成本。以石膏板为例，过去每平方米成本4元，现在2元多，售价3元多还能获得1元的利润，销售18亿平方米就能取得可观效益。5年前玻璃纤维的成本每吨5500元，去年降到3500元，今年预计3000元，如此大规模降本靠的就是智能化。建材企业过去被看做是“傻大黑粗”，现在已完全不同，智能化进展很快。水泥、玻璃、玻璃纤维等企业都在大量使用机器人，快速提高了企业的生产效率。过去一家日产5000吨的水泥工厂需要2500人，后来逐渐减至1000人、500人、200人，现在仅有50人还三班倒，生产线从原料采矿到包装，整个过程都是无人操作，完全智能化。建材在山东投资建设的万吨水泥生产线就是智能化的典型，上级领导来参观时称赞该企业技术先进，是高科技企业。
智能化解决的第二个问题是关于精准度。“工匠精神”就是追求精准，人操作都会有误差，机器人智能化操作可以做到非常精准。过去机械加工主要靠钳工的技术，而现在都是靠加工中心，精准度和难度进一步提升。智能化是实体经济、工业的发展方向。企业现在大力推广智能化，预计2025年能达到高水平。大家可能会想，科技的日益进步加速了产品的更迭，智能化的快速发展也会加速企业的变革，企业以后都用机器人工作，那么员工该怎么办。我想可以通过两个途径解决：一要学习，创造机会让所有员工进行再学习，比如可以创办多个10万人的大学；二是可以让更多的人从事研发，也可以创办多个10万人的研究院。人有两个劳动工具，一个是双手，另一个是大脑，双手从劳动中解放出来，大脑还可以继续发挥作用。企业持续推进员工的学习教育和企业的研发工作，按照这个思路去发展，人就有事做。
国际化。德国人赫尔曼·西蒙写的《隐形冠军》这本书近期很畅销，书中提到隐形冠军是指在市场中排在前三名，销售收入在10亿至50亿美元之间专业化的企业，德国的隐形冠军有1307家，目前只有68家，下一步增长隐形冠军多的将会是。的实体经济要打造若干隐形冠军，中型企业或者中大型企业要发扬“工匠精神”，做好实体经济，以化为市场目标，兢兢业业做好一件产品，做到10亿美元的销售规模。过去我国的圆珠笔笔芯高度依赖进口，记得我上大学那会，圆珠笔由于笔芯的原因经常会出现漏墨汁等困扰。近传来好消息，太钢集团耗时五年，终于生产出了“制造”的笔芯，有望在两年内完全替代进口。建材就是由一批隐形冠军组成，也可称为“单打冠军”，生产优质的产品，在市场上创造了多个。建材旗下的巨石集团生产的玻璃纤维在市场份额占比很大，约50%，利润丰厚，这家企业就是隐形冠军。如果有2000多或更多的隐形冠军，未来在国际市场将获得更多的竞争优势，关键要做强做优实体经济，不断提升各行业国际化水平。
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