中复连众扎实推进质量提升年各项措施

　　为提升产品质量和工作质量，中复连众将2015年定为质量提升年，关注产品质量、基础管理和经营绩效三个关键指标的提升，要求全体职工人人参与活动、人人落实指标，不断提高执行力能力和工作效率。
　　按照公司统一部署，质量提升年主要有六个方面的工作重点：一是通过开展全员培训和技能评价、岗位练兵和技能比武等活动，提升员工的质量意识、操作技能和工作能力，二是通过导入TS16949体系，做细做实做好质量管理体系，逐步完善和健全质量管理体系，三是提升质量零缺陷管理、成本管理和人力资源过程管理工作，四是坚持短流程、强支撑、高授权和目标管理的原则，改善公司组织架构，完善管理职能，五是继续开展QC活动，在深度上和广度上有新的突破；六是开展工作自查，完善改进措施，提升工作效能。
　　管理提升活动开展3个月以来，各部门能对照要求，认真查找不足，制定整改方案，取得了初步成效。连云港叶片工厂组织班组长分析影响产品质量的原因，锁定影响产品质量关键点，品率和一次送检合格率有较大提高，并选定“叶片前后缘修整质量改进”、“油漆喷涂质量改进”等5个QC小组课题，制定具体开展实施计划。制品车间持续关注产品按期入库率，2月份入库率达到99.5%，配合环安部针对配方洒落现场等安全隐患进行整改，改善生产现场环境。大型玻璃钢设备公司利用节后人员相对集中的时机，重点对现场人员进行安全培训，提高安全管理水平。叶片质量部依据TS16949管理要求，编制叶片事业部的产品审核和过程审核指导手册，开展学习型团队建设，进行质量体系基础知识、质量零缺陷管理、质量事故调查方法等知识的培训。
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