中小玻璃钢盐酸罐生产厂家发展战略分析
　　从以上分析可看出中小玻璃钢盐酸罐生产厂家目前正处于一个较好的发展时期，这些企业应怎样利用自身的优势。抓住机遇。谋求发展，有以下几种基本战略供参考。
　　1、低成本战略
　　低成本战略可以为企业在市场上赢得成本方面的竟争优势，从而为企业提供一种能与五种竟争力量相抗衡的保护措施;低成本战略对于以下情况特别适用，这些情况包括:企业产品的市场需求具有价格弹性、行业中所有企业本质上生产的是一种标准化的通用产品、很难进行特色经营以使得不同企业的产品之间具有差异、大多数买主均以基本相同的方式使用产品、对买主而言从一个卖主转向另一卖士的转换成本很低。
　　2、产品差异战略
　　产品差异战略也称特色经营战略。采取这种战略具体做法就是。通过公司形象、产品特性、服务、备件提供等形式。努力创造产品特色，以便将企业自身的产品与竞争对手的产品区别开来，使用户建立起品牌偏好与忠诚，从而愿意为企业的产品多付钱。产品差异战略对于以下一些情况尤其适用，这些倩况包括;企业有可能通过多种途径建立用户所希望的产品或服务特色;用户对于产品或眼务的需要与用途具有多样性;行业中还只有为数不多的企业采取产品差异战略。
　　3、目标集中战略
　　目标集中战略也称专门化战略。采取这种战略的企业，主要通过满足特定用户群的特殊需求或者将精力集中于有限区域市场或产品的特定用途的方式，来为自身创造竞争优势和建立市场地位。目标集中战略对于下述情形特别适用，这些情形包括:市场上有显著不同的买主群，这些买主群或者对产品有不同的需求，或者习惯于以不同的方式使用产品;没有其他竟争者试图专注于这同一市场面;企业现有资源不允许追求较宽的市场面;行业的各个市场面在规模、增长率、利润率、五种竟争力量的强度等方面参差不齐，使得对于特定企业而言某些市场面要较另一些市场面更具有吸引力。
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