节 理论培训
    一、培训计划编制方法
    培训计划应分为长期计划与短期计划。
    1、长期计划的制定
    确立培训目标，通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
    根据培训的目标分类：围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
    2、短期培训计划
    指对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。如我们实际生产中的职工上岗培训、安全培训、质量培训等等。
    二、培训大纲编写方法
    编写培训计划的大纲为培训计划提供基本结构和时间阶段的安排。具体内容如下：
    1、草拟训练课程表―为受训人提供具体的日程安排;落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
    2、学习形式―为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
    3、制订控制措施―采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。
    4、决定评估方法―根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。
    三、培训内容
    培训可以简单分为：安全培训、生产工艺培训、质量培训等，这是生产企业对一线生产职工必须进行的培训。在实际生产的过程中对广大职工进行培训是十分必要的。通过培训不但可以提高职工的自身素质，还能够稳定和改善产品质量等等。下面分别做以简述：
    安全培训：企业的发展“以人为本”，加强对职工的安全教育，是安全生产的重要保证。企业应定期对职工进行安全培训，培训的内容包括：1、生产所用设备操作规程；2、生产中的安全注意事项；3、国内一些安全生产的重要新闻等等。对新职工更应该加强安全培训，以防止出现安全事故。每个企业可以针对自己的实际情况，安排相关的培训内容。各生产企业应成立安全工作小组，定期对安全进行检查，发现安全隐患及时通报相关责任人，确保安全生产得以实现。
    生产工艺培训：该培训包括职工上岗取证培训，生产企业应针对各职工实际情况进行，由浅入深，循序渐进。培训的内容应包括：
    1．预混料生产工艺流程：工艺中各原材料构成及作用；
    2.压制工艺流程；模压成型的原理；
    3.各工艺的相关作业文件；
    4.实际操作培训；
    5．产品的缺陷分析及解决办法；
    6.设备的工作原理及故障分析。
    质量培训：“质量是企业的生命”，加强广大职工产品质量意识，是一个企业“可持续发展”的根基。各生产企业有关这方面的培训应包括：
    1.质量的概念及意义；
    2.质量管理的方法；
    3.质量保证体系；
    4．统计技术的应用及意义；
    5．如何确保产品质量的稳定。
    第二节 技能指导
    一、生产作业指导书的编制方法
    一份完整的生产作业指导书应包括如下内容：目的、范围、职责、工艺流程、所用的原材料、涉及的设备及计量器具、过程控制、检验、运输、包装、储存等等。
    二、技能指导职责
    技能指导的职责包括：
    1.依据和行业规定或有关政策，具体实施并组织涉及本行业的
职业技能鉴定工作；
  2.负责拟制本行业工种职业技能鉴定的有关规定和方法，对职业技
能鉴定站负责；
    3.做好职业技能鉴定的试题管理和使用的有关工作；
    4.核发本行业工种的《职业资格证书》；
    5.承担职业技能鉴定站安排或委派的职业技能鉴定工作。