纤维部围绕提产增效工作，抓好生产各环节协调，优化组织生产。从配合料、窑炉、浸润剂、拉丝、漏板各个工段都制定了详细提产工作计划，确保各个环节责任到人、措施到位，并将生产任务指标分解到人，细化到日产和班产，在各班组建立“班分析、日总结”制度，对造成生产计划未能兑现的班组严格考核，有效提高了车间、班组产量计划的完成率。

 

车间管理人员每天扎根生产现场，结合生产实际统筹谋划，合理调配人员组织生产，大限度提升每一块漏板流量。对每班产量进行统计分析，系统排查影响产量的设备、工序、原料和工艺技术因素，逐项分析原因，制定保证措施，实地解决现场存在的问题，确保影响因素得以快速消除。加大对配合料、窑炉、浸润剂等班组巡检力度，确保拉丝作业正常，为产量创新高打下了坚实的基础。

 

同时，他们在二期班组间开展劳动竞赛活动，把思想和行动迅速统一到提产增效工作中来，营造干事创业的浓厚氛围。每天对各班组指标完成情况进行统计，干部职工顽强拼搏，奋勇争先，“赛产量、赛质量、赛安全”,充分发扬不怕苦、不怕累的精神，克服人员少、任务重等种种困难，频频刷新单日产量纪录，为全年任务目标奠定坚实基础。