在国有重点企业开展管理标杆创建行动，是国务院国资委深入贯彻落实国企改革三年行动部署，进一步发挥优秀企业示范带动作用，引领企业和地方国有重点企业对标一流管理提升行动走深走实的重要举措。管理标杆创建行动历经企业申报、专家评审、征求意见等环节，终确定的“三个标杆”名单包含200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式。遴选出的“三个标杆”主要具备三个特点：一是代表性强，不仅体现企业集团的高管理水平，而且在同行业、本领域都具有较强影响力，管理能力突出、社会认可度高；二是覆盖面广，共涵盖了92家企业和36个地方国资委；三是涉及领域多，汇聚了对标一流管理提升行动八个管理领域的典型经验，具有较高的推广价值。

　　
建材集团高度重视管理提升工作，多年来陆续形成了具有建材特色的管理工法，如三精管理、2422压减、九个坚持、六星企业、八大工法、增节降工作法等，构建了对标管理体系框架。此次成员企业的成功入选，也是对集团及成员企业多年来管理提升工作的充分肯定。

　　
巨石集团

　　
巨石集团始终坚持“混合所有制”发展模式，坚持“以科技求发展、重品牌拓市场、抓管理促效益、靠人才增后劲”的管理方针，以卓越绩效管理模式为引领，以标准化管理为基础，先后整合质量管理、环境管理、职业健康安全管理、测量管理和实验室认可、两化融合、能源管理、知识产权管理、浙江制造等管理体系，形成卓越一体化管理体系，并逐步形成具有企业特色的质量管理方法——追求全价值链发展“12350”质量管理方法，推动企业高质量发展。

 

下一步，建材集团将继续在国资委的领导下，围绕集团“4335”指导原则及对标一流管理提升行动的总体安排，扎实推进落实对标提升重点任务，持续加强管理能力和管理体系建设，切实发挥管理标杆示范带头作用，推动集团管理水平提升。