我们请来相关部门的负责人，听听他们的理解和行动宣言，他们是设备环保部总经理厉一丹、人力资源部总经理陈清宇、二分厂厂长邓湘华、行政事务部副总经理杨春怡、党群工作部主任朱惠顺。

　　一起走进第四期《再造一个巨石访谈录》之“和谐发展”。
 

 

　　厉一丹阐述了巨石在生产智能化的道路上，从使用自动化设备取代体力操作，到推广智能设备取代部分脑力劳动，以设备服务生产，实现更加高效智能的生产管理。她还表示，企业要可持续发展必须做到环境保护，从源头减少、过程控制、结果治理这三个环节来实现。
 

 

　　邓湘华对分厂当前安全生产形势进行分析，包括人机混合作业较突出、新员工安全意识薄弱、制度落实打折扣等现象，对此，他强调，安全管理要制度化、规范化、持久化，对新设备新工艺做好安全评估、创新安全隐患排查方法、抓好安全教育培训、完善应急救援预案等等。
 

 

　　杨春怡表示，行政事务部是公司安全生产的监管单位，今年将工作重心转到“风险”的管控上。先，建立以班组作业标准化为基础的标准体系；其次，建立主要负责人为责任人的安全风险分级管控体系；第三，扎实开展事故隐患排查治理，按照责任、措施、资金、时限、预案“五落实”进行整改治理。
 

 

　　陈清宇表示，公司国际化进程对人才的需求是全方位，要打造一支高质量、高水平、高效率的人才队伍，主要从岗位技能比武、挂派互动培养、储备人才培养和工程项目锻炼这四方面入手。同时，他强调，针对性地应用不同的招聘渠道引进相应的人才，并用发展留人、待遇留人、文化留人。
 

 

　　朱惠顺表示要构建全方位的企业文化建设体系，对内提升员工幸福感和获得感，对外提升巨石国内国际影响力。一是在工程建设和生产经营中弘扬新3·18精神；二是让企业文化插上“智能”的翅膀；三是在埃及、美国等海外公司输出巨石文化；四是借助项目点火投产、玻纤年会等进一步提升巨石国际形象。

　　企业只有合理利用各种资源，

　　协调好内外部环境，

　　才能获得可持续发展。