钟玉董事长在公司2017上半年度工作总结会议上总结发言

 

　　工作总结会议分为应用事业群、预涂事业群、3D显示事业群、光电事业群四大板块独立依次举行。会议充分总结了上半年通过全体康得新人的共同努力取得的成绩，重点分析了目前存在的问题，部署下半年的工作举措，确保全年目标的顺利完成。

 

　　钟玉董事长为工作总结会议作总结发言。他表示，自集团实行管理去中心化、组织扁平化，由各大事业部采取独立核算、产研销管理以来，各个部门积极进行产品创新、技术创新和经营创新，积极进行市场开拓、产业布局、产品结构调整，积极采取节能降耗、设备提速等一系列措施来降低成本、提高产能、提高毛利率，使公司实现了经营能力和创新能力的持续提升，这些丰硕成果值得高度肯定。“我代表董事会对上半年各事业群成员所付出的努力工作、所取得的丰硕成果表示衷心的感谢。”

 

　　对下半年工作，钟玉董事长特别向各个事业群/部领导提出了五项要求：

 

　　，各个事业群/部领导要有远大的目标，本事业群/部制定的长期计划要紧随公司发展战略目标。公司已经制定到2020年，打造成为基于先进高分子材料的级生态平台企业的目标。公司在苏州工业园区打造占地达130亩的的先进高分子材料研究院将于今年下半年开工建设；由张家港市政府主导、康得新集团和万科集团共同携手打造的人才高地“康得新未来城”已经启动；张家港市政府还为康得新未来产业发展落地专门安排5平方公里产业园区。公司正通过对产业资源不断整合，实现跨越式发展。

 

　　第二，各个事业群/部领导要有广阔的视野。产品技术发展规划应着眼，进行资源整合，与技术人才、国际合作伙伴们展开广泛合作。

 

　　第三，创新要成为康得新的一种习惯。康得新一路走来，靠的是技术创新和经营创新持续推动公司发展，公司目前在多个行业、多个领域已经引领走在了无人区，只有通过不断创新才有可能赢得未来。

 

　　第四，协同，各个事业群/部领导要有大局观。康得新集团各个产业板块之间的技术资源、生产资源、市场资源、人才资源要实现共同合作、协同发展。

 

　　第五，要持续以效益为中心的精细化管理。通过节能降耗、设备提速等各种有效措施，不断实现降低成本、提高产能，实现公司业务的可持续增长。

 

　　发言的后，钟玉董事长表示：“每个全年目标的实现，都为未来的发展奠定坚实的基础，我衷心希望全体管理层开拓进取，不断创新，确保公司今年预定目标的实现，为将公司打造成为基于先进高分子材料的级生态平台企业的目标，做出不懈的努力。”