风电巨头维斯塔斯拆分和亚太区业务
作为风电制造的领头羊，维斯塔斯的一举一动都备受业内关注。
继2月8日发布的2016年度财报显示，维斯塔斯关键财务指标全部破纪录后，2月22日，维斯塔斯宣布重大调整，自今年4月1日起，现有的维斯塔斯亚太和业务区将调整为维斯塔斯业务区和维斯塔斯亚太业务区。业务区总部位于北京，同时负责蒙古市场；亚太业务区总部位于新加坡，负责包括印度市场在内的亚太市场。
维斯塔斯执行副总裁兼席销售官胡安说：“此举是为了更深入地了解特定市场，终增加市场份额。”据称，这一举措的目的在于让组织结构与新调整的公司战略相一致。根据维斯塔斯新的战略，其要成为可再生能源解决方案的领导者。
拆分业务水到渠成
维斯塔斯亚太和区企业传播经理张华对《能源报》记者表示，拆分不是收缩，而是恰恰相反，意味着将投入更多的资源到和亚太市场。这是根据维斯塔斯新调整的战略，并且在亚太和区此前若干年积累的业务势头基础上做出的水到渠成的决定。
“区和亚太区是一个很庞大地理区域，各国的风资源状况、市场环境、政策情况迥异。拆分成两个区域后，可以更加专注于特定市场，更加深入地了解市场，更加灵活和更加贴近客户，建设以客户为中心的组织结构。”张华说。
在彭博新能源财经新发布的2016年风电整机制造商排名中，维斯塔斯凭借其一直贯彻的化战略，以及在美国市场份额的快速增长，2016年陆上风电新增装机规模达8.7吉瓦，占当年新增总装机容量的16%，重返。
国际知名商业咨询机构 FTI 日前发布初步报告也透露，维斯塔斯是2016年交货量大的风电设备制造商。2016年其交货量为9.654吉瓦，创历史新高。
维斯塔斯2月8日发布的2016年度财报显示，在营收、服务业务营收、不计特殊项的息税前利润率、净利润、风机新订单、服务订单储备、风机和服务订单储备、净现金流等关键财务指标全部刷新纪录。
更专注特定市场
维斯塔斯和市场渊源颇深。1986年，维斯塔斯在山东荣成安装3台风机，助力建成个商业化并网风电场——马兰风电场，这不仅开启了维斯塔斯在市场的征程，也揭开了风电发展的大幕。
在进入市场早期，维斯塔斯在可谓独领风骚。但近年来，随着一批本土整机商的崛起，维斯塔斯为代表的外资品牌在市场的地位开始受到冲击。
为了恢复在市场的领导地位，2014年10月，维斯塔斯宣布全新的战略。推出为市场度身定制的风机产品，并一改过去标准化的运维服务模式，转向定制服务。
去年6月，维斯塔斯宣布在生产和销售3兆瓦平台风机，并再一次把在的运维服务灵活度提升至前所未有的新高度。去年底，维斯塔斯获得3兆瓦平台在的订单——华电青屿风电场项目7台V117-3.45 MW风机。
根据风能协会的统计，2015年维斯塔斯在市场新增装机28万千瓦，2016年在市场新增装机51万千瓦，并且超越歌美飒，成为在市场装机多的外资品牌。
维斯塔斯亚太和区总裁博飞2015年10月在接受《能源报》专访时表示：“外资品牌风机在市场的占有率都很小，我们更愿意用同比的方式与自身的历史业绩做比较。与自身做比较，我们在市场的增长是非常显着的。”
有分析人士向记者表示，在风电制造强势崛起的背景下，虽然维斯塔斯在的市场份额不可能再回到十几年前的高位，但对于维斯塔斯的意义早已不仅是销售市场这样简单。位于天津的工厂是维斯塔斯大的工厂，维斯塔斯技术研发中心是其技术创新网络的重要组成部分。已成为维斯塔斯在布局的重要生产和研发基地之一。
新掌门面临考验
据悉，拆分亚太和业务区的决定做出后，亚太和区总裁博飞选择离开维斯塔斯。
为此，维斯塔斯任命了分别负责维斯塔斯两个业务区的两位新总裁。卡特彼勒（青州）有限公司前董事长兼总经理杨锞宝将于3月20日入职，领导业务区。亚太业务区负责人将于4月入职，但暂未透露姓名和身份。
在风电行业不为人知的杨锞宝在工程机械行业却是无人不知。杨锞宝在工程机械行业深耕多年，此前，还曾在沃尔沃建筑设备公司担任高管，拥有较为丰富的欧美企业领导经验。去年6月，卸任卡特彼勒（青州）有限公司董事长兼总经理后，杨锞宝的新去向广受工程机械行业的关注。
上述分析人士向记者表示，工程机械和风电虽属于不同行业，但本质上看，卡特彼勒和维斯塔斯都属于设备制造企业，近年来，两家企业在各自领域不约而同地从设备提供商向方案和服务解决商转变。工程机械行业强调售后服务，风电行业同样特别关注运维和服务。工程机械行业正在进入智能机器时代，风电行业也在逐步进入数字化风机和智能风电场时代。从多个维度来看，两个行业还是有相通的地方。
显然，在维斯塔斯，并不缺乏技术专家型的领导者。维斯塔斯选择杨锞宝，或许正是看中了其丰富的驾驭市场的经验和对本土的熟悉。不过，杨锞宝如何把其他行业的经验成功嫁接到风电制造行业，把维斯塔斯区业务带到新高度，仍让业内拭目以待。
更多详细报道请关注复材网www.cnfrp.com
继2月8日发布的2016年度财报显示，维斯塔斯关键财务指标全部破纪录后，2月22日，维斯塔斯宣布重大调整，自今年4月1日起，现有的维斯塔斯亚太和业务区将调整为维斯塔斯业务区和维斯塔斯亚太业务区。业务区总部位于北京，同时负责蒙古市场；亚太业务区总部位于新加坡，负责包括印度市场在内的亚太市场。
维斯塔斯执行副总裁兼席销售官胡安说：“此举是为了更深入地了解特定市场，终增加市场份额。”据称，这一举措的目的在于让组织结构与新调整的公司战略相一致。根据维斯塔斯新的战略，其要成为可再生能源解决方案的领导者。
拆分业务水到渠成
维斯塔斯亚太和区企业传播经理张华对《能源报》记者表示，拆分不是收缩，而是恰恰相反，意味着将投入更多的资源到和亚太市场。这是根据维斯塔斯新调整的战略，并且在亚太和区此前若干年积累的业务势头基础上做出的水到渠成的决定。
“区和亚太区是一个很庞大地理区域，各国的风资源状况、市场环境、政策情况迥异。拆分成两个区域后，可以更加专注于特定市场，更加深入地了解市场，更加灵活和更加贴近客户，建设以客户为中心的组织结构。”张华说。
在彭博新能源财经新发布的2016年风电整机制造商排名中，维斯塔斯凭借其一直贯彻的化战略，以及在美国市场份额的快速增长，2016年陆上风电新增装机规模达8.7吉瓦，占当年新增总装机容量的16%，重返。
国际知名商业咨询机构 FTI 日前发布初步报告也透露，维斯塔斯是2016年交货量大的风电设备制造商。2016年其交货量为9.654吉瓦，创历史新高。
维斯塔斯2月8日发布的2016年度财报显示，在营收、服务业务营收、不计特殊项的息税前利润率、净利润、风机新订单、服务订单储备、风机和服务订单储备、净现金流等关键财务指标全部刷新纪录。
更专注特定市场
维斯塔斯和市场渊源颇深。1986年，维斯塔斯在山东荣成安装3台风机，助力建成个商业化并网风电场——马兰风电场，这不仅开启了维斯塔斯在市场的征程，也揭开了风电发展的大幕。
在进入市场早期，维斯塔斯在可谓独领风骚。但近年来，随着一批本土整机商的崛起，维斯塔斯为代表的外资品牌在市场的地位开始受到冲击。
为了恢复在市场的领导地位，2014年10月，维斯塔斯宣布全新的战略。推出为市场度身定制的风机产品，并一改过去标准化的运维服务模式，转向定制服务。
去年6月，维斯塔斯宣布在生产和销售3兆瓦平台风机，并再一次把在的运维服务灵活度提升至前所未有的新高度。去年底，维斯塔斯获得3兆瓦平台在的订单——华电青屿风电场项目7台V117-3.45 MW风机。
根据风能协会的统计，2015年维斯塔斯在市场新增装机28万千瓦，2016年在市场新增装机51万千瓦，并且超越歌美飒，成为在市场装机多的外资品牌。
维斯塔斯亚太和区总裁博飞2015年10月在接受《能源报》专访时表示：“外资品牌风机在市场的占有率都很小，我们更愿意用同比的方式与自身的历史业绩做比较。与自身做比较，我们在市场的增长是非常显着的。”
有分析人士向记者表示，在风电制造强势崛起的背景下，虽然维斯塔斯在的市场份额不可能再回到十几年前的高位，但对于维斯塔斯的意义早已不仅是销售市场这样简单。位于天津的工厂是维斯塔斯大的工厂，维斯塔斯技术研发中心是其技术创新网络的重要组成部分。已成为维斯塔斯在布局的重要生产和研发基地之一。
新掌门面临考验
据悉，拆分亚太和业务区的决定做出后，亚太和区总裁博飞选择离开维斯塔斯。
为此，维斯塔斯任命了分别负责维斯塔斯两个业务区的两位新总裁。卡特彼勒（青州）有限公司前董事长兼总经理杨锞宝将于3月20日入职，领导业务区。亚太业务区负责人将于4月入职，但暂未透露姓名和身份。
在风电行业不为人知的杨锞宝在工程机械行业却是无人不知。杨锞宝在工程机械行业深耕多年，此前，还曾在沃尔沃建筑设备公司担任高管，拥有较为丰富的欧美企业领导经验。去年6月，卸任卡特彼勒（青州）有限公司董事长兼总经理后，杨锞宝的新去向广受工程机械行业的关注。
上述分析人士向记者表示，工程机械和风电虽属于不同行业，但本质上看，卡特彼勒和维斯塔斯都属于设备制造企业，近年来，两家企业在各自领域不约而同地从设备提供商向方案和服务解决商转变。工程机械行业强调售后服务，风电行业同样特别关注运维和服务。工程机械行业正在进入智能机器时代，风电行业也在逐步进入数字化风机和智能风电场时代。从多个维度来看，两个行业还是有相通的地方。
显然，在维斯塔斯，并不缺乏技术专家型的领导者。维斯塔斯选择杨锞宝，或许正是看中了其丰富的驾驭市场的经验和对本土的熟悉。不过，杨锞宝如何把其他行业的经验成功嫁接到风电制造行业，把维斯塔斯区业务带到新高度，仍让业内拭目以待。
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