岁尾年初，河北廊坊诺尔信化工有限公司每名员工的脸上个个绽开了幸福的笑靥：在刚刚过去的2006年，该公司又一次取得了骄人的业绩，全年环氧树脂产量、销售额、税收3项主要指标，分别比2005年增长67%、86.9%、43.8%，实现了年初制订的超常规、跨越式发展的目标。对于一家成立刚刚5年的企业来说，能够取得这样的业绩实属不易，同时这也是由于当前我国环氧树脂年需求量大大高于年产量，从而为企业提供了高速发展空间的结果。

 

    改扩建，搭平台。2005年年底时诺尔信环氧树脂产能只有7000吨/年，当时该公司领导班子审时度势，决定抓住我国环氧树脂产能不足、需求旺盛的大好时机扩大产能。说干就干，经过紧张的施工，到2006年6月初液体环氧树脂产能达到了10000吨/年，在改建液体树脂车间的同时，他们又于同年8月建成了建筑面积4000多平米(含附属设施)、产能10000吨/年的固体环氧树脂车间，并一次试车成功生产出合格产品。这2个平台的搭建，为其扩产增产奠定了坚实的基础。

 

    抓技改，降耗材。2006年该公司充分发挥专业技术人员的积极性，在保证完成生产任务的前提下，大胆实行技术改造，努力降低产品原材料消耗、提高产品质量。年内完成了E-51、E-44产品原材料替代试验，并实现了批量生产，该公司光是E-51一项技改全年就降低成本600余万元；2006年他们还对甲苯回收技术进行改进并取得成功；针对个别客户的特殊要求，对降低产品有机氯的技术改造也取得了成功，从而获得了客户的好评，扩大了产品销路。

 

    访客户，拓市场。近几年来这家公司主要领导和市场营销人员，每年都抽出大约20天的时间，对主要客户进行走访。通过走访客户一方面增进了与客户的感情与友谊，同时也了解到了客户对产品的意见与要求，做到了有的放矢的按照客户的要求生产产品。在巩固原有客户的基础上，2006年公司又于7月和11月底分别在上海和广州设立了办事处。这2个办事处的销售人员经过艰辛努力，已在当地初步站稳了脚跟，短短几个月时间就销售产品400吨。此外该公司的产品除继续销往涂料、绝缘等行业外，2006年又打进了覆铜板行业，从而开拓了新的销售市场。

 

    育团队，聚英才。诺尔信成立伊始就注重人才的引进和培养。现在该公司管理人员全部具有大专以上学历，其中MBA三人。2006年又开展了以“弘扬团队精神、促进企业发展”为中心内容的全员培训，培训内容十分广泛，从社会公德、职业道德、家庭美德到《劳动法》、《安全法》、《工会法》再到企业管理、业务技能等等。通过培训全体员工的人生观、价值观、道德观以及服务理念等又有了新的升华，几年来公司百余名员工没有一人“跳槽”，大家本着“真诚、协力、共享”的行为理念，心往一处想、劲往一处使，保证了企业健康快速的发展。