2015年12月7日早上8点，至诚长远公司一如既往的召开了11月质量表彰大会。所有人着装统一，整齐排列，一起宣读质量宣言和安全宣言，激情澎湃的唱着：“加油~胜利……”
　　随后，生技部周总给大家总结了11月的生产和各项指标的完成情况。一一指出了生产中的不足和需要改进的地方，并且制定了相应的整改措施。11月计划生产玻璃纤维短切毡1400吨，实际完成生产1439.6吨，圆满完成了公司下达的目标任务。公司也对11月的先进班组和优秀员工进行表扬和奖励：生产1班获得11月先进班组奖，搬运组获得“5S”定置管理优秀奖，分别奖励2500元、300元；另外还有7名员工荣获11月的优秀员工奖，为每人颁发了证书和200元奖励。
　　对于12月的任务和要求，周总还重点提出以下几点内容：
　　1、12月计划生产任务1500吨，在保证完成任务的基础上，严格把控每一项指标，尽力做得好，为2015年画下圆满的句号。
　　2、民营管理机制更能适应市场发展，更能促进生产力的发展，更能提升市场竞争力。为此全体员工要尽快转变思想观念，适应民营机制管理模式。大力实行末尾淘汰和竞争上岗制度，员工要不断提升自身素质和能力，改变思想观念，要有居安思危的竞争意识。对不服从公司管理、工作效率低、屡教不改、不思进取的员工一律予以停工反省。管理人员要善于发现问题，寻找缺陷，敢于直视缺陷，大胆的提出整改方案和措施，在总结成功经验的同时也要总结做得不好的原因，并制定措施来杜绝类似情况再次发生。只有不断的总结、不断的进步，才能提升产品质量和市场竞争力。
　　3、管理简洁高效、执行力提升；优化精简部分岗位人员。持续开展质量月活动，严控各项指标，严把产品质量关。从源头抓起，层层把关，强树质量意识，全面完成今年各项目标任务。为2016的生产奠定良好的基础，相信2016年，至诚长远会更上一层楼！
       更多信息请关注复合材料信息网www.cnfrp.com