元月4日下午，公司在捻线车间会议室召开2013年年度总结会议，集团公司董事长李广元，公司董事长李志伟、总经理宁祥春、副总经理李海鹏，总经理助理魏红江、杨海鹏出席会议，公司主管及工段长以上干部参加了会议。会议由董事长李志伟主持。

    会上，各单位、各部门汇报了2013年度工作情况及2014年工作计划。按照生产车间、设备动力车间、财务和项目建设、人力资源及后勤管理、供应销售等五个方面进行了汇报，总经理宁祥春对每个方面的工作进行了点评。一是在生产上，2014年是公司正式运营的年，要瞄准行业标杆这一目标，在产量、质量、效率、管理上下功夫，做细纱行业的标杆企业。二是在设备动力方面要提高设备保障能力，健全计量管理体系，提高维修人员技能，降低人力成本。三是在科技中心、财务和项目建设方面，要完成电子布厂如期建设投产，积极与高等院校合作争取科研资金，要做好财务预算和成本核算，加强二级库房管理。四是在人力资源及后勤管理上，人才引进要有规划，相关技术人员要及时跟进，在培训中要提高各级人员的管理意识、管理能力、管理水平。五是在供应销售上。销售工作要走进国内标杆客户，要考虑纱、布的国内国外市场，做好客户风险评估工作。

    董事长李志伟从三个层面回顾了2013年的工作，一是公司2013年建设投产，是行业为关注的项目，从项目设计开始，我们就定位为建设行业标杆性企业，从设备、人才、技术等方面瞄准这一目标，顺利实现点火投产。二是政府对项目建设非常重视，省、市各级和行业协会领导多次来厂观摩指导，并给予了方方面面的支持，为林州市产业结构调整、经济转型升级打下坚实基础。三是公司各项工作进展顺利，从项目建设到点火投产历时12个月，创造了玻纤行业的林州速度。去年12月份，批产品正式走向市场。对2014年工作，他指出，总的工作目标是“一项中心工作，两项目标任务”。“一项中心工作”是实现年产3.6万吨电子级玻纤3个月内达产，年中逐步实现盈利；“两项目标任务”一是4000万米电子布厂年内建成投产，二是以电子纱、电子布为主筹划复合材料产业园区，年内具备实施条件。为保证目标实现，提出了七项工作措施：一是努力提高产品质量。要把质量意识贯穿到生产的各个环节，落实到每项工作中去；二是进一步优化产品结构。要根据市场需求，形成有优势的产品结构，要规划积极进取型的产品方案，形成拳头产品，稳占国内市场，进军国际市场；三是切实做好成本控制工作。向同行业优秀的企业看齐，降低能耗指标，规范管理，拿出降低成本的具体措施；四是规范生产管理。生产主管部门要对整个生产流程进行统一协调，协调好各部门之间的关系；五是切实提高生产经营水平。要按照已经确定的生产方案，进一步拓宽销售渠道，逐步开拓国外市场；六是加大科研创新开发力度。没有创新就没有发展，加强与科研院校联合，加快新产品的开发研究；七是加快人力资源建设。要分层次对员工进行技能、管理、提高等培训，提高员工素质，适量引进高科技人才，做好人才引进和培养工作。

    集团公司董事长李广元从“思想、责任、活力”三个方面发表了热情洋溢的讲话。他先从习总书记的“梦”谈起，讲到每一个人的心中都要有自己的理想、梦想，做人，就是要做有思想、睿智、聪慧的人，鼓励职工做一个在思想上有追求的人,不要小富即安，要有成就一番事业的远大追求；接着从江泽民在上海视察消防工作时说的“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”谈起，说到责任心是每一个人成就一番事业、做一个有用的人关键所在，责任就是你们心中的那杆秤，勇于担责，才能做的更好。针对公司刚成立，员工大部分是年轻人这一实际，他勉励年轻人要有年轻人的干劲，要有朝气蓬勃的精神，要有一往无前的勇气，要把工作做得有声有色。后，董事长还就企业节能降耗、如何对比同行业一流企业能耗标准，提高管理水平等提出了具体的指导意见。