2009年建材股份有限公司（下称建材）旗下的复合材料集团有限公司（下称复材）营业收入实现20亿元；2007～2009年3年主营业务收入复合增长率为60%，3年净利润复合增长率达100%。建材副总裁、复材董事长张定金认为，建材“三新”战略（新型建材、新型房屋、新型能源材料）具有前瞻性，符合的产业政策，也符合和经济发展趋势。
　　在建材的“三新”战略中，复材占据新型建材、新能源材料两大主导板块。据此，复材重新框定了自身的发展定位：建设技术和市场，以建筑与环保、交通与能源、船艇及休闲类复合材料产品为主导的大型复合材料产业集团，打造民用复合材料行业领军企业。在这一战略定位指引下，复材发挥自身的基础和优势，走出了一条资本推动加技术创新的发展道路。
　　收购欧洲第二大风电设备厂商――NOI公司，成立SINOI有限公司，就是复材运用资本链条进行产业扩张的一个较好范本，开创了本土企业收购国外风电设备公司的先河，打通了国内企业获取海外风电核心技术的通道。如今，复材拥有的这180人的德国团队在国际上的影响力越来越大。此战告捷后，复材的产业发展思路更加清晰：引入资本、整合增效、快速扩张。今年年初，复材叶片业务成功引入弘毅投资、高盛集团、江苏高科技投资集团三大战略投资者，发展步伐加速。此外，复材还与民营企业联手，打造了碳纤维产业化基地。由此，在很短时间内，复材即在风机叶片和碳纤维领域占领了技术、规模、产销量和经济效益等制高点，奠定了牢固的行业领军地位。
　　前瞻性的产业布局
　　建材的战略谋划注定复材在产业布局上比同行抢先一步。2006年，复材生产出片1.5兆瓦风力发电叶片时，他们的目标是做500套复合材料叶片，当时业界所有人都认为这是一个不可能完成的计划。而与此同时，他们又提出了做3000套的规划。如今，复材统筹布局的沈阳、包头、酒泉风电叶片基地相继投产，扩大了产能和产品辐射能力。到2009年年底，共生产了8个型号超过2500套叶片，并发运到的80多个风电场安装发电，总装机容量相当6座60万千瓦超临界的火电站容量，为节能减排做出了巨大的贡献。目前，复材叶片产销量排名居、第三，年产万片的战略目标提前两年实现。正是由于有了前瞻性的良好布局，今年在市场反应速度、竞争能力上，复材掌控了相当的优先话语权，叶片销售更是进入理想状态。
　　按照建材的战略规划，复材加快了碳纤维产业板块的推进速度。去年，碳纤维产品的销售总量为800吨，而复材的销量为500吨，占市场份额的60%，今年前4个月总产量达到200吨。复材计划今年再扩产2000吨碳纤维。由于复材碳纤维项目的启动，推进了碳纤维产品的市场化进程，国外碳纤维价格下调，也使得所有国内碳纤维客户得到实惠。发改委、科技部等部门领导对复材在碳纤维领域所取得的成绩给予了高度评价。在外资企业眼中，复材更是一个不可小视的劲旅。
　　复材的其他产业板块也在快速推进：弹性塑胶地板产业已开启市场化征程；具有市场发展潜力的复合材料游艇大量出口到非洲的安哥拉，并开始出口到欧洲的挪威等国。