八百里秦川，物华天宝，人杰地灵。这里有着悠久而深厚的历史文化遗产和深具魅力的秦风秦韵， 鼓荡的改革春风使这片土地显得更加充满生机与活力。在巍巍秦岭之北、滔滔渭水之阳，坐落着一座著名的玻纤企业，她就是在国内特种玻纤领域占据独特地位，被玻纤工业协会命名为“特种玻纤生产基地”的陕西华特玻纤材料集团有限公司。

    一、企业概况
    华特集团公司是陕西省国资委监管的国有大型玻纤骨干企业，从事专业玻纤研发、生产四十余年，是西北地区规模大、生产品种多、在行业内具有一定影响的知名企业。集团下辖陕西华特新材料股份有限公司、陕西海特克复合材料有限公司，拥有耐高温、耐碱、湿法毡、工业技术织物、玻璃钢复合材、贵金属加工等多条专业化生产线，具有年产玻纤纱8000吨、玻纤布2500万米、湿法毡5000万平米、玻璃钢2000吨的生产能力。其白云牌商标获陕西省著名商标，产品获陕西省名牌产品称号，产品广泛应用于航天航空、电子通讯、风电、交通运输、冶金铸造、建筑建材、体育器材等领域。
    近些年来，企业抓住国内玻纤行业快速发展的良好机遇，大力推进项目带动发展战略，抓好扩能项目建设和储备项目预研；加快技术工艺创新步伐，不断开发、试制新产品，提升产品性能和品质，提升企业自主创新能力和核心竞争力；结合市场需求和企业发展需要，不断调整产品结构和生产布局，追求资源配置优化和企业利润大化；强化企业管理，推进内部改革，使企业朝着科学化、规范化、制度化方向迈进，提高运营质量和效益。[-page-] 
    多年来，企业先后荣获陕西省先进集体、建材行业先进集体、陕西省企业管理示范单位、重合同守信用企业、陕西省先进基层党组织、陕西省高新技术企业等荣誉，由于在航天、航空研究应用领域配套中做出重要贡献，多次受到国防科工委、航天工业总公司、空间技术研究所的表彰。

    二、坚定信心、迎接挑战，不信春风唤不回
    随着国际金融危机的爆发和不断蔓延，作为直接出口和间接出口占较大比例的华特集团公司，经历了较为严峻的危机和挑战。伴随国外市场需求锐减，产品出口受到严重影响，与此同时国内市场竞争更趋激烈，来自市场营销和价格方面的竞争压力不断加大，部分产品由于市场萎缩出现滞销，相关产能无法释放，盈利空间受到挤压，企业流动资金出现紧张状况。
    面对国际金融危机肆虐、企业生产经营受到严重冲击的情况，为增强员工战胜困难的信心，齐心协力共克时艰，集团向员工大力宣传党和在加大投资、振兴产业、保障民生、提振信心方面所采取的一系列政策和措施，分析企业在应对危机中具有的有利条件和长期所积蓄的产品、名牌等优势，统一员工思想认识，增强战胜危机的信心。为使人人关注企业命运，集团公司通过多种教育形式，增强全体员工的危机感和责任感，引导员工正确处理眼前利益和长远利益的关系，凝聚人心，同舟共济，恪尽职守，共渡时艰。[-page-] 
    集团公司领导班子加强了对宏观经济环境和企业经济运行状况的分析，审时度势，把脉内部经济运行质量和效益，针对经济运行中存在的突出问题和薄弱环节，研究对策，加大管控力度，提高工作执行力；与此同时，集团公司领导横向比对省内外企业的生产经营状况，寻找差距，自我加压，迎接挑战，危中寻机，适时上调企业生产经营计划目标，自觉承担国有企业保增长的重要责任。
    三、迎难而上、多措并举，力促生产经营恢复性增长
    在年初国际金融危机不断加深、经济增长乏力的严峻形势下，作为集团公司领导班子，迎难而上，集思广益，扎实工作，共谋发展，制定了保产能、保增长、保稳定的工作目标和相关措施，力图缩小国际金融危机对企业的冲击和影响。

    一是大力实施项目带动发展战略。根据玻纤行业产业发展方向、市场需求信息及企业自身发展的需要，积极稳妥推进有关项目的实施工作，为企业发展创造新的经济增长点；不断完善新建项目后续工作，改进工艺与产品品质，以求充分发挥应有产能，提高项目对企业生产经营的贡献率；加快新产品开发步，建立产销联动机制，为企业长远发展蓄势。[-page-] 
    二是突出特种玻纤优势，不断调整产品结构。集团把重点放在如何突破特种玻纤的生产和技术瓶颈，如何做足和放大特种玻纤的生产效应，如何提高特种玻纤的品质和效率效益上，致力提高产品技术含量和附加值，优化资源配置，发挥资源配置效益效率化。
    三是采取切实措施加强营销工作。今年以来，集团加强了对国内外市场信息的反馈、研究，根据竞争需要适时调整营销策略，对重点产品制定促销方案，改进和完善售后服务，加大货款回收力度，有效规避资金和经营风险。今年以来实现了压缩库存、加快周转、盘活资金的目标。
    四是以全新的管理理念，加强和完善内部考核激励机制。集团从促进生产、强化市场营销、加快新产品开发等目的出发，制订了科学、严格、富有激励性的考核办法，奖罚分明，激发了各层组的工作热情，提高了工作效率和质量。
    五是大力开展“提升产能夺高产”劳动竞赛活动。预过活动开展，企业生产开台恢复到金融危机前的水平，生产总量有所增加，劳动生产率得到提高，职工热爱企业之情在竞赛中得到实际体现。
    六是加强资金筹措和管理，保持企业资金链顺畅有效。集团通过加快周转、低少沉淀、确保重点、成本监控等档施实现资金的有效运，同时多方筹措资金，加强资金管控和合理使用，保障企业资金链安全顺畅。
    七是实施“人才兴企”战略。实行中层管理人员公开竞聘，一批业务精湛、表现突出、作风过硬的年轻同志被聘任到管理岗位；继续完善和强化企业内部技术带头人评选的有关规定，实行强化考核、动态管理；吸收外部人才和新近毕业的大学生加盟企业，并落实特殊的待遇政策，实现事业留人、待遇留人、感情留人。
    八是坚持学习实践科学发展现与解放思想、转变作风、强化管理相结合，从思想观念、发展思路、经营理念、管理模式、工作作风等方面为企业持续较快发展做好多方面的准备，以达学习实践活动“领导干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的目标。