危机下的思索 ―中材股份副总裁、泰山玻璃纤维有限公司董事长张志法谈危机中的泰山玻纤
2009年8月4日上午，我随同玻璃纤维工业协会副秘书长尹续宗走入了泰山玻璃纤维有限公司――此次协会鲁中之行的站。适逢公司董事长张志法出差归来，百忙之中接待了我们，使我有幸得以亲见这位“点石成纤”的传奇人物，聆听到他对危机下的企业所做的睿智、理性的分析。
众所周知，由于美国金融危机的爆发及蔓延，经济正面临七十年来危急的局面。金融危机对造成的危害毋庸置疑，诸多不利因素的影响下，整个玻纤行业出口受阻、产品价格下调、绝大多数企业经济效益大幅度下降、近半企业无利或亏损，传统大路产品出现滞销，如网布、电子布、短切毡等企业影响较重，部分出现亏损。伴随金融危机的深层传导，企业的运营环境变得扑朔迷离，企业想渡过难关要比以往难度大得多。不过，精明的企业家们还是会在审视风险的同时理性思索，发现机会乃至创造利润。用中材股份有限公司副总裁、泰山玻璃纤维有限公司董事长张志法的话说，不确定性恰恰是机会和利润诞生的必要因素。张董事长坦言，自金融危机爆发后，便不断地问自己：“危机下我们能做什么，怎么做？明年怎样安排？”，长达数月的苦苦思考，有困惑，有迷茫，通过认真分析国内外形势，关注产业政策，遍访国内、国外市场，重新梳理企业现状，终于在今年4月，经历了巨大的压力和严峻的经济形势后，张志法的脑海里初步形成了一条清晰明朗的思路：金融危机是挑战也是机遇，将经济危机视为机遇大于挑战，加大技术创新力度，注重企业信誉，企业今后定会更好地发展。
1、降低成本从技术进步寻找突破
就玻纤企业如何应对金融危机带来的严重影响，张董事长谈到，此次金融危机影响了经济，比1997年亚洲金融危机严重得多。为了拉动经济，出台了很多政策。面对多重不利的外部因素，要做好这篇应对危机的文章，前提是企业必须得先活下去，金融危机环境下的企业，更要重视技术开发与创新，不能只一味地低价卖产品，一旦现金流断了，企业必然倒闭。因此，泰山玻纤不仅注重工艺、成丝率、满筒率的改进和提高，还从提高装备水平入手降本挖潜，在生产线改造和新上生产线中坚持“四化”，即机械化、自动化、信息化、人性化原则。尽管工艺的改进需要一个过程，不能立竿见影马上见到效益，但是必须要从技术的进步来寻找成本降低的突破口，秣马厉兵，做好迎接新一轮的竞争和经济高潮的到来。
2、产品质量稳步提高带来新机遇
“萝卜快了不洗泥”张董事长形象地描述了以往市场形势好时，产品供不应求的火爆场景，那时候即使客户被告知有质量欠缺的产品也会一抢面空。在生产线加班加点、满负荷保障供应的情形下，难免会埋下放松产品质量要求的隐患，长此以往，将掉入数量升而质量降的危险陷阱。迎战危机，质量为先，在市场急速下滑带来的减产的间歇中，泰山玻纤抓住时进行设备改造、工艺革新，以稳定质量、提高工作效率为宗旨，工作标准、工作流程进行改进，利用PDCA的管理模式，加强生产、管理方面的监督检查工作，消除质量、安全隐患，力争产品质量稳步提高。张志法董事长在公司形势分析会上强调指出，公司要上下一心，把这次危机当成提高产品品质的机遇，当成节能降耗的机遇，当成加强企业管理的机遇，化危机为机遇，厚积薄发，迎来企业新一轮的大发展。[-page-]
3、调整产品结构延伸产业链
技术创新应该是企业永恒的主题。在产品开发上大家都在抓，只是力度不同。泰山玻纤10年来非常重视这方面工作，目前已获得了60多项和60多个奖项，填补了多项和我国玻纤行业的空白。在池窑中应用国产耐火材料，泰山玻纤也是个吃螃蟹的，从第二条池窑生产线就开始试用国产耐火材料，之后再建的所有池窑线全部采用国产耐火材料，推动了我国民族耐材工业的发展。
经济衰退下，企业的发展节奏要力争求稳求好。原本泰山玻纤规划建设的年产8万吨的池窑生产线，现在看来还需要认真判断市场才能加以定夺。因为市场一旦复苏，各个产业发展势头会更加迅猛。目前电子行业更新换代的新品尚未推出，一旦复苏，就会上得很猛；汽车业受打压严重，新一轮经济浪潮起后销量还会走旺；休闲产品、游艇等奢侈品的需求待经济恢复后仍会看涨，这也是材料发展大趋势；目前风能增长较快，国内已有40多家企业进入这一领域，这也是会一个强力发展的市场。
张志法强调，延伸产业链，应拓宽视野，努力开发产品品种，特别是目前国内没有的品种。目前象风电织物、气瓶纤维等高端产品仍需进口，说明我们需要根据将来的发展形势搞好新产品开发，这也是应对目前金融危机、积极迎接下一轮新的经济增长的需要。
4、维护行业利益发挥行业的领军作用
金融海啸席卷之下，产业洗牌在所难免。业界专家认为，由于这两年玻纤产能规模上得过快，产品品种单一，与下游市场发展失衡，加之全行业产品出口比例较大，当金融危机席卷而至时，产业节奏一时难以控制，成为建材行业中受打击较大的重灾区。遇到这个情况，大家都很难受，如果市场还不见暖，一些跟风进入的小企业生存就会十分艰难。新一轮洗牌在优胜劣汰、调整产业格局的同时，反过来也给造成了浪费。因而玻纤行业当前的要问题是产业引导，即产品如何与下游产业需求同步。对此，张志法的观点是，巨石、重庆国际、泰山玻纤这3家业内领军企业，应担负行业发展的重担。这也是我们的责任-对行业发展应负的责任。因此我们不但要致力于研究好自己企业的事，还要为产业健康发展出谋划策。
目前国内各工业体系中还没有一个行业像玻纤这样，3家企业就占据行业份额的65%。尤其在目前这种经济形势下，三大家企业更要通力协作，为行业发展做些实实在在的工作。大的玻纤企业不能只考虑自己挣钱盈利，要兼顾行业的整体利益，作为行业领军企业，共和国的长子，起码要做到的是，困境中不要一味恶性压价，不是一定要谁去打垮谁，如果一定要逆市场规律而行之，以恶性降价来夺取市场优势，只会扰乱行业正常的竞争秩序，致使许多企业亏损增加，行业效益下滑，以致危及整个行业的可持续发展。
在谈话中，张董事长数次谈到泰山玻纤的母公司――中材集团，在企业滚动发展中提供了雄厚的资金支持，使企业更有信心渡过困境。
作为玻璃纤维工业协会的副会长，张志法特别提到，当前应对国际金融危机的新形势，对充分发挥行业协会的作用提出了更加迫切的要求，希望协会要冷静的分析和思考，深入调查研究行业发展动态，掌握行业运行趋势，如何以三大家为统一思想，明确玻纤行业下一步要做什么，该怎么做，引领行业健康有序的发展。
随着宏观经济环境的暖意渐浓，玻纤行业的未来发展蓬勃可期，新的应用领域也正在紧锣密鼓地开发中，经济复苏将迎来行业盈利的巨大反弹。我们必将看到度过寒冬的的企业定会迎来灿烂的春天！
众所周知，由于美国金融危机的爆发及蔓延，经济正面临七十年来危急的局面。金融危机对造成的危害毋庸置疑，诸多不利因素的影响下，整个玻纤行业出口受阻、产品价格下调、绝大多数企业经济效益大幅度下降、近半企业无利或亏损，传统大路产品出现滞销，如网布、电子布、短切毡等企业影响较重，部分出现亏损。伴随金融危机的深层传导，企业的运营环境变得扑朔迷离，企业想渡过难关要比以往难度大得多。不过，精明的企业家们还是会在审视风险的同时理性思索，发现机会乃至创造利润。用中材股份有限公司副总裁、泰山玻璃纤维有限公司董事长张志法的话说，不确定性恰恰是机会和利润诞生的必要因素。张董事长坦言，自金融危机爆发后，便不断地问自己：“危机下我们能做什么，怎么做？明年怎样安排？”，长达数月的苦苦思考，有困惑，有迷茫，通过认真分析国内外形势，关注产业政策，遍访国内、国外市场，重新梳理企业现状，终于在今年4月，经历了巨大的压力和严峻的经济形势后，张志法的脑海里初步形成了一条清晰明朗的思路：金融危机是挑战也是机遇，将经济危机视为机遇大于挑战，加大技术创新力度，注重企业信誉，企业今后定会更好地发展。
1、降低成本从技术进步寻找突破
就玻纤企业如何应对金融危机带来的严重影响，张董事长谈到，此次金融危机影响了经济，比1997年亚洲金融危机严重得多。为了拉动经济，出台了很多政策。面对多重不利的外部因素，要做好这篇应对危机的文章，前提是企业必须得先活下去，金融危机环境下的企业，更要重视技术开发与创新，不能只一味地低价卖产品，一旦现金流断了，企业必然倒闭。因此，泰山玻纤不仅注重工艺、成丝率、满筒率的改进和提高，还从提高装备水平入手降本挖潜，在生产线改造和新上生产线中坚持“四化”，即机械化、自动化、信息化、人性化原则。尽管工艺的改进需要一个过程，不能立竿见影马上见到效益，但是必须要从技术的进步来寻找成本降低的突破口，秣马厉兵，做好迎接新一轮的竞争和经济高潮的到来。
2、产品质量稳步提高带来新机遇
“萝卜快了不洗泥”张董事长形象地描述了以往市场形势好时，产品供不应求的火爆场景，那时候即使客户被告知有质量欠缺的产品也会一抢面空。在生产线加班加点、满负荷保障供应的情形下，难免会埋下放松产品质量要求的隐患，长此以往，将掉入数量升而质量降的危险陷阱。迎战危机，质量为先，在市场急速下滑带来的减产的间歇中，泰山玻纤抓住时进行设备改造、工艺革新，以稳定质量、提高工作效率为宗旨，工作标准、工作流程进行改进，利用PDCA的管理模式，加强生产、管理方面的监督检查工作，消除质量、安全隐患，力争产品质量稳步提高。张志法董事长在公司形势分析会上强调指出，公司要上下一心，把这次危机当成提高产品品质的机遇，当成节能降耗的机遇，当成加强企业管理的机遇，化危机为机遇，厚积薄发，迎来企业新一轮的大发展。[-page-]
3、调整产品结构延伸产业链
技术创新应该是企业永恒的主题。在产品开发上大家都在抓，只是力度不同。泰山玻纤10年来非常重视这方面工作，目前已获得了60多项和60多个奖项，填补了多项和我国玻纤行业的空白。在池窑中应用国产耐火材料，泰山玻纤也是个吃螃蟹的，从第二条池窑生产线就开始试用国产耐火材料，之后再建的所有池窑线全部采用国产耐火材料，推动了我国民族耐材工业的发展。
经济衰退下，企业的发展节奏要力争求稳求好。原本泰山玻纤规划建设的年产8万吨的池窑生产线，现在看来还需要认真判断市场才能加以定夺。因为市场一旦复苏，各个产业发展势头会更加迅猛。目前电子行业更新换代的新品尚未推出，一旦复苏，就会上得很猛；汽车业受打压严重，新一轮经济浪潮起后销量还会走旺；休闲产品、游艇等奢侈品的需求待经济恢复后仍会看涨，这也是材料发展大趋势；目前风能增长较快，国内已有40多家企业进入这一领域，这也是会一个强力发展的市场。
张志法强调，延伸产业链，应拓宽视野，努力开发产品品种，特别是目前国内没有的品种。目前象风电织物、气瓶纤维等高端产品仍需进口，说明我们需要根据将来的发展形势搞好新产品开发，这也是应对目前金融危机、积极迎接下一轮新的经济增长的需要。
4、维护行业利益发挥行业的领军作用
金融海啸席卷之下，产业洗牌在所难免。业界专家认为，由于这两年玻纤产能规模上得过快，产品品种单一，与下游市场发展失衡，加之全行业产品出口比例较大，当金融危机席卷而至时，产业节奏一时难以控制，成为建材行业中受打击较大的重灾区。遇到这个情况，大家都很难受，如果市场还不见暖，一些跟风进入的小企业生存就会十分艰难。新一轮洗牌在优胜劣汰、调整产业格局的同时，反过来也给造成了浪费。因而玻纤行业当前的要问题是产业引导，即产品如何与下游产业需求同步。对此，张志法的观点是，巨石、重庆国际、泰山玻纤这3家业内领军企业，应担负行业发展的重担。这也是我们的责任-对行业发展应负的责任。因此我们不但要致力于研究好自己企业的事，还要为产业健康发展出谋划策。
目前国内各工业体系中还没有一个行业像玻纤这样，3家企业就占据行业份额的65%。尤其在目前这种经济形势下，三大家企业更要通力协作，为行业发展做些实实在在的工作。大的玻纤企业不能只考虑自己挣钱盈利，要兼顾行业的整体利益，作为行业领军企业，共和国的长子，起码要做到的是，困境中不要一味恶性压价，不是一定要谁去打垮谁，如果一定要逆市场规律而行之，以恶性降价来夺取市场优势，只会扰乱行业正常的竞争秩序，致使许多企业亏损增加，行业效益下滑，以致危及整个行业的可持续发展。
在谈话中，张董事长数次谈到泰山玻纤的母公司――中材集团，在企业滚动发展中提供了雄厚的资金支持，使企业更有信心渡过困境。
作为玻璃纤维工业协会的副会长，张志法特别提到，当前应对国际金融危机的新形势，对充分发挥行业协会的作用提出了更加迫切的要求，希望协会要冷静的分析和思考，深入调查研究行业发展动态，掌握行业运行趋势，如何以三大家为统一思想，明确玻纤行业下一步要做什么，该怎么做，引领行业健康有序的发展。
随着宏观经济环境的暖意渐浓，玻纤行业的未来发展蓬勃可期，新的应用领域也正在紧锣密鼓地开发中，经济复苏将迎来行业盈利的巨大反弹。我们必将看到度过寒冬的的企业定会迎来灿烂的春天！
