7月31日上午，中材集团召开了2009年上半年经济运行分析会议，中材集团董事长谭仲明、党委书记于世良、集团总经理刘志江及集团领导班子全体成员参加了会议；在京主要子公司的董事长、总裁和财务总监到集团总部参加了会议，京外主要子公司的董事长、总裁、财务总监以及财务部和经营管理部门负责人以电话会议和网络共享的方式参加了会议。会议由集团党委常委周育先主持，企划部作了2009年上半年经济运行分析汇报。
    上半年中材集团整体经济运行良好，盈利能力进一步提高，主要经济指标从二季度开始由平稳转为上升趋势；集团水泥工程及装备业务继续保持了国际的格局，水泥业务区域龙头地位进一步巩固，玻纤业务产销率出现可喜转变。各与会子公司董事长或总裁在分析会上也做了发言，进一步分析了本公司当前生产经营中存在的问题以及拟采取的措施。 
    中材集团党委书记于世良、集团总经理刘志江在会上作了讲话，指出下半年要加强以下几方面工作： 1、各单位要继续坚定信心，要将各项措施落实到位，确保完成年初确定的目标；2、加大力度开拓国内外市场，要为明后年的生产经营做好储备；3、要继续加强精细管理，降本增效，提高盈利能力；4、要谨慎投资，加强风险控制；5、要继续加强创新，包括技术创新、管理创新、营销创新等，保持集团持续较快发展。 
    中材集团董事长谭仲明在讲话中指出：在当前宏观经济环境还未好转的形势下，集团整体经济形势仍保持了较好的发展势头，各单位做出了努力，为集团上半年的经营作出了贡献，特别是一些大的子公司，经营业绩实现了翻番，很了不起。谭总强调：1、要更加重视市场开发，市场是永恒主题，大的市场形势还很严峻，市场不好的，要加强市场开拓，市场好的，也要加强市场开拓，要分析自己在市场开发中的不足，采取措施取得成效；2、要重视成本控制，通过降低成本使我们的效益进一步提高，各单位要完善消耗定额标准，切实加强生产运营过程中的物耗、能耗控制；3、要切实加强生产运营的组织管理工作，加强组织领导，保证生产运行正常进行；4、要重视与地方政府的沟通和合作，通过政企战略合作，在为地方经济作出贡献的同时，赢得地方政府的政策支持，促进企业的可持续发展；5、加强资金管理，利用好手中货币资金和债券资金，降低资金使用成本，调整好负债结构。
    周育先在后总结中提出各单位要按照刘志江总经理、于世良书记和谭仲明董事长的要求落实各项措施，并强调：1、各企业在遇到问题时其主要领导一定要现场、到一线去解决问题；2、要将争取地方政府给予宽松的经营环境作为一项长期计划去做；3、做好贷款利率的置换工作，要从固定利率高的长期贷款入手，建立运作平台和管理办法，充分发挥集团货币资金效率；4、在做好生产经营的同时，要把握时机积极做好并购重组工作。