陶氏加速实施转型战略 精简运营模式

    针对当前经济形势，陶氏化学公司（“陶氏” NYSE:DOW）今天宣布一系列积极举措，加速实施其转型战略。
    自2009年1月起，陶氏将实施转型， 以加速削减高成本资产、摆脱集中式功能结构。 转型后的公司将由一个精简的公司中心、一个共享的业务服务集团和三种业务运营模式构成。陶氏公司今天宣布的举措还包括：裁减约五千个全职工作岗位，关闭高成本地区的20家生产设施，以及出售若干非战略性业务。此次裁员将使陶氏的员工总数减少11%。这些措施完全落实后，公司有望至2010年每年节省七亿美元的运营成本；此外，根据先前公布的信息，陶氏对罗门哈斯的预期收购可望在同一时间段内给公司带来额外的协同效应，每年节省八亿美元的成本。
    此外，鉴于当前低迷的市场局势，陶氏将暂停约180家工厂，并且根据减少运营的预期，在裁减合同工约六千人。
    陶氏化学董事长兼席执行官利伟诚（Andrew N. Liveris）表示：“所谓转型，意味着致力于以不同的方式开展工作。我们正在从高度集中及标准化的模式，转变为由三个迥然不同的业务模式和一个精简高效的公司中心组成的新型架构。今天的重组将有力支持陶氏未来的发展。然而，鉴于当前经济危机的急剧蔓延，我们正在加快实施这些措施，而且我们必须调整自身以适应市场低迷的严峻挑战。”
    全新的陶氏将由三个不同的业务运营模式组成：合资公司/轻资产；功能性产品；健康与农业、高新材料和其他市场导向型业务。有关以上业务结构的详细信息将于明年初公布。
    关于陶氏化学
    陶氏化学是一家多元的化学公司，运用科学、技术以及“人元素”的力量不断改进推动人类进步的基本要素。陶氏为超过160个的客户提供种类繁多的产品及服务，将可持续发展的原则贯彻于化学和创新，让客户能以更的产品供应各市场，包括纯水、食品、药品，以及油漆、包装和个人护理产品等。陶氏年销售额达540亿美元，员工约46,000名。除特别注明外，「陶氏」 或「公司」 是指陶氏化学公司及其合并附属公司。