重捶擂响开场锣 ——2016年恒神公司年度发展关键词
随着2016年的日历一张张翻过，一年悄然而去。回眸恒神，盘点全年，不变的是高举高打的发展旋律，勇往直前的探索脚印，铭记的是激荡人心的辉煌瞬间，收获的是任何一家颠覆性创新产业成长壮大过程中攻坚克难的种种磨炼。
从一年365天的非凡经历中吹走浮云，拂去尘埃，重大一词深深地镌刻在恒神公司发展的年轮上，可圈可点，成为理所当然的年度关键词。
重大工程 2016年11月22日，恒神公司复材园隆重举行碳纤维列车车体开工大会，几米宽高，几十米长的巨大的车体模具已经就位，等待着铺放固化，等待着国内列碳纤维车体下线。
2016年5月31日，江苏恒神股份有限公司与央企签订国内份碳纤维车体研制合同，标志着恒神股份开始进军轨道交通。
央企长客股份是国内轨道交通装备行业大的国企，年销售额达400亿元。长客历来在新材料研发方面持有严谨审慎的态度，对于次大规模运用碳纤维研制大型车体更是把关严格，设定了行业内高的门槛。恒神公司凭借国内国内碳纤维全产业链研发能力和大规模碳纤维生产能力，历经项目立项、可行性方案论证、设计方案论证等环节，以实力能力，赢得长客信任，拿下了轨道交通大型车体单。
恒神股份将按照合同的要求，完成国内辆碳纤维车体研制任务，确保按时上线试运行。
重大进步 2016年上半年，恒神股份有限公司碳化生产线传来好消息，公司系列碳纤维产品中增添的新品种T800S干喷湿纺碳纤经过一段时间的生产之后，实现了稳产量产。随后随着北京化工大学和北京航空航天大学测试报告相继出炉，江苏恒神股份有限公司送测北京化工大学和北京航空航天大学的HF50S-12K碳纤维，其拉伸强度均值，弹性模量均值达到日本东丽公司T1000G标准。在这之前恒神公司T800级碳纤维进入某重点工程预选目录，成为国内屈指可数的T800级碳纤维生产企业。
在初步掌握T800S碳纤维技术开发的同时，恒神公司发挥独有的全产业链优势，建成了国内规模技术先进的复合材料园，相继开发出适合热压罐预浸料、非热压罐预浸料、模压、自动铺放、缠绕、拉挤等成型工艺使用的环氧树脂体系和双马树脂体系，各类织物，复合材料制件可以满足航空航天、轨道交通、船舶等领域对新材料的需求。
重大举措 2016年8月27日，恒神公司召开成立特管办动员大会，宣布成立特别管理办公室，主导岗位目标、职责定位、流程制定三大工作，行使督查指导考核问责等职责。董事长钱云宝对特管办的工作提出了要求，以专职的人员，专业的任务，专门的分工，特别授权的管理领导权限，强力的推进，以调研找出问题，以目标核定任务，以考核落实奖惩，以管理优化工作。
以特管办的成立为契机，围绕目标制定、职位管理、流程管理三大任务，经过思想碰撞，干什么？怎样干？思路更清晰了；经过培训宣贯，反复讲，层层讲，思想更统一了；经过领导点拨，定调子，迈步子，方向更明确了。以从未有过的决心，从未有过的气力，破釜沉舟，背水一战，目的是更新理念，转变作风，健全制度，出台举措，强化管理，探索出行之有效的现代化管理手段，建立起与公司现代化生产相适应的现代管理体系，产生出促进科技创新和质量提升的管理成效。
重大成果 2016年11月16日，列入高技术研究发展863计划的高性能碳纤维及复合材料制备关键技术子课题接受科技部高技术中心组织的专家组现场验收，各项指标达到要求。
来自科技部高技术中心等单位的专家们对恒神公司“国产碳纤维复合材料挤压成型及其应用技术研究”课题子课题“结构工程用国产碳纤维复合材料制品制备关键技术”进行了现场考察，考察了恒神公司的国产碳纤维复合材料筋、索、板产品生产车间及示范生产线，审阅了结构工程用国产碳纤维复合材料制品制备关键技术研制报告、测试报告等技术资料，听取了课题子课题研究情况汇报，专家组一致认为，恒神公司掌握了国产碳纤维拉挤工艺的树脂体系及其国产碳纤维复合材料筋、索、板产品的制备工艺，性能指标达到了要求，实验生产线具备了年产200吨国产碳纤维复合材料制品能力，完成了子课题任务书中规定的研发任务。
重大荣誉 2016年10月19日，恒神公司参加第二届军民融合技术成果展，公司董事长钱云宝向习近平总书记和政治局常委汇报，电视台新闻联播头条播出。当天晚上，恒神员工从央视新闻联播中看到钱云宝向领导人汇报的镜头，十分振奋。2016年9月23日，马凯副总理来恒神视察，高度评价“恒神把国产碳纤维研发当作关乎利益和民族未来的事业，锲而不舍地开拓进取，体现了高度的历史责任感和民族使命感”。恒神股份有限公司凭借行业内全产业链体系和技术实力、产能规模，在26项2016年工业强基工程项目招标中，中标第25项碳纤维复合材料试验公共服务平台项目，镇江市范围内恒神成为唯一的中标企业。这一项目成功中标之后，江苏恒神股份有限公司将借助配套扶持资金，实现碳纤维复合材料规模化应用，提升我国高端装备的性能和技术水平，为制造2025战略战略规划新材料支撑发挥重要作用。
重大转变 建好产业链，铺好供应链，确立全产业链+发展模式，与中车集团，大飞机项目，国外着名飞机制造公司合作对接工业化大项目，实现碳纤维由制造到应用的重大转变。认认真真地再学会一个“用”字，踏踏实实再做一件事，引导并指导客户碳纤维新材料的应用，迈好会用，用好、用出效益三大步，做好全产业链的加法，牢牢地把市场抓在手里。
做好人才技术的加法。从国内外着名航空企业引入了一批航空复合材料结构设计、工艺开发与制造等领域的技术专家和骨干，建立一支老中青结合的开发碳纤维复合材料应用的工程中心技术队伍。
做好尖端装备的加法。从制造技术和工艺上承接先进复合材料的制造加工，恒神公司面向，引进了开发所需的先进的大型铺丝机、大型铺带机、铺缝设备、三维编织机等各种大型设备。
做好项目市场的加法。为国内大飞机制造项目提供碳纤维替代性材料，为国外飞机制造商提供碳纤维验证材料，拿下大型碳纤维列车车体项目。
从目标的现实性到挑战性制定新的一年的目标任务书，公司上下，2016年我们留下了许多的思考。2017年，我们以问题导向，以目标任务为追赶，圈点一个“度”字，以管理规范度、绩效考核度、员工热情度、职业忠诚度来提升产业贯联度、技术成熟度，来改善品牌知名度、客户满意度、市场覆盖度，来推进发展加速度，重锤擂响开场锣、进军鼓，恒神将朝着敲开碳纤维技术和市场双重大门的目标奋勇前行。
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从一年365天的非凡经历中吹走浮云，拂去尘埃，重大一词深深地镌刻在恒神公司发展的年轮上，可圈可点，成为理所当然的年度关键词。
重大工程 2016年11月22日，恒神公司复材园隆重举行碳纤维列车车体开工大会，几米宽高，几十米长的巨大的车体模具已经就位，等待着铺放固化，等待着国内列碳纤维车体下线。
2016年5月31日，江苏恒神股份有限公司与央企签订国内份碳纤维车体研制合同，标志着恒神股份开始进军轨道交通。
央企长客股份是国内轨道交通装备行业大的国企，年销售额达400亿元。长客历来在新材料研发方面持有严谨审慎的态度，对于次大规模运用碳纤维研制大型车体更是把关严格，设定了行业内高的门槛。恒神公司凭借国内国内碳纤维全产业链研发能力和大规模碳纤维生产能力，历经项目立项、可行性方案论证、设计方案论证等环节，以实力能力，赢得长客信任，拿下了轨道交通大型车体单。
恒神股份将按照合同的要求，完成国内辆碳纤维车体研制任务，确保按时上线试运行。
重大进步 2016年上半年，恒神股份有限公司碳化生产线传来好消息，公司系列碳纤维产品中增添的新品种T800S干喷湿纺碳纤经过一段时间的生产之后，实现了稳产量产。随后随着北京化工大学和北京航空航天大学测试报告相继出炉，江苏恒神股份有限公司送测北京化工大学和北京航空航天大学的HF50S-12K碳纤维，其拉伸强度均值，弹性模量均值达到日本东丽公司T1000G标准。在这之前恒神公司T800级碳纤维进入某重点工程预选目录，成为国内屈指可数的T800级碳纤维生产企业。
在初步掌握T800S碳纤维技术开发的同时，恒神公司发挥独有的全产业链优势，建成了国内规模技术先进的复合材料园，相继开发出适合热压罐预浸料、非热压罐预浸料、模压、自动铺放、缠绕、拉挤等成型工艺使用的环氧树脂体系和双马树脂体系，各类织物，复合材料制件可以满足航空航天、轨道交通、船舶等领域对新材料的需求。
重大举措 2016年8月27日，恒神公司召开成立特管办动员大会，宣布成立特别管理办公室，主导岗位目标、职责定位、流程制定三大工作，行使督查指导考核问责等职责。董事长钱云宝对特管办的工作提出了要求，以专职的人员，专业的任务，专门的分工，特别授权的管理领导权限，强力的推进，以调研找出问题，以目标核定任务，以考核落实奖惩，以管理优化工作。
以特管办的成立为契机，围绕目标制定、职位管理、流程管理三大任务，经过思想碰撞，干什么？怎样干？思路更清晰了；经过培训宣贯，反复讲，层层讲，思想更统一了；经过领导点拨，定调子，迈步子，方向更明确了。以从未有过的决心，从未有过的气力，破釜沉舟，背水一战，目的是更新理念，转变作风，健全制度，出台举措，强化管理，探索出行之有效的现代化管理手段，建立起与公司现代化生产相适应的现代管理体系，产生出促进科技创新和质量提升的管理成效。
重大成果 2016年11月16日，列入高技术研究发展863计划的高性能碳纤维及复合材料制备关键技术子课题接受科技部高技术中心组织的专家组现场验收，各项指标达到要求。
来自科技部高技术中心等单位的专家们对恒神公司“国产碳纤维复合材料挤压成型及其应用技术研究”课题子课题“结构工程用国产碳纤维复合材料制品制备关键技术”进行了现场考察，考察了恒神公司的国产碳纤维复合材料筋、索、板产品生产车间及示范生产线，审阅了结构工程用国产碳纤维复合材料制品制备关键技术研制报告、测试报告等技术资料，听取了课题子课题研究情况汇报，专家组一致认为，恒神公司掌握了国产碳纤维拉挤工艺的树脂体系及其国产碳纤维复合材料筋、索、板产品的制备工艺，性能指标达到了要求，实验生产线具备了年产200吨国产碳纤维复合材料制品能力，完成了子课题任务书中规定的研发任务。
重大荣誉 2016年10月19日，恒神公司参加第二届军民融合技术成果展，公司董事长钱云宝向习近平总书记和政治局常委汇报，电视台新闻联播头条播出。当天晚上，恒神员工从央视新闻联播中看到钱云宝向领导人汇报的镜头，十分振奋。2016年9月23日，马凯副总理来恒神视察，高度评价“恒神把国产碳纤维研发当作关乎利益和民族未来的事业，锲而不舍地开拓进取，体现了高度的历史责任感和民族使命感”。恒神股份有限公司凭借行业内全产业链体系和技术实力、产能规模，在26项2016年工业强基工程项目招标中，中标第25项碳纤维复合材料试验公共服务平台项目，镇江市范围内恒神成为唯一的中标企业。这一项目成功中标之后，江苏恒神股份有限公司将借助配套扶持资金，实现碳纤维复合材料规模化应用，提升我国高端装备的性能和技术水平，为制造2025战略战略规划新材料支撑发挥重要作用。
重大转变 建好产业链，铺好供应链，确立全产业链+发展模式，与中车集团，大飞机项目，国外着名飞机制造公司合作对接工业化大项目，实现碳纤维由制造到应用的重大转变。认认真真地再学会一个“用”字，踏踏实实再做一件事，引导并指导客户碳纤维新材料的应用，迈好会用，用好、用出效益三大步，做好全产业链的加法，牢牢地把市场抓在手里。
做好人才技术的加法。从国内外着名航空企业引入了一批航空复合材料结构设计、工艺开发与制造等领域的技术专家和骨干，建立一支老中青结合的开发碳纤维复合材料应用的工程中心技术队伍。
做好尖端装备的加法。从制造技术和工艺上承接先进复合材料的制造加工，恒神公司面向，引进了开发所需的先进的大型铺丝机、大型铺带机、铺缝设备、三维编织机等各种大型设备。
做好项目市场的加法。为国内大飞机制造项目提供碳纤维替代性材料，为国外飞机制造商提供碳纤维验证材料，拿下大型碳纤维列车车体项目。
从目标的现实性到挑战性制定新的一年的目标任务书，公司上下，2016年我们留下了许多的思考。2017年，我们以问题导向，以目标任务为追赶，圈点一个“度”字，以管理规范度、绩效考核度、员工热情度、职业忠诚度来提升产业贯联度、技术成熟度，来改善品牌知名度、客户满意度、市场覆盖度，来推进发展加速度，重锤擂响开场锣、进军鼓，恒神将朝着敲开碳纤维技术和市场双重大门的目标奋勇前行。
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