据美国总审计署官方网站2015年10月14日报道, 2014年5月国防部向参议院军事委员会提交的简报中重点讨论了3项增材制造的议题，一是增材制造的潜在收益和限制；二是增材制造可能为国防部任务带来的潜在贡献；三是增材制造创新研究所（即“美国制造”，一个公共和私人间的合作网络，推进增材制造的发展）的技术转化问题。
　　此后，国防部采取步骤落实增材制造领域进展，提高性能和战斗能力，并节约了成本。美国总审计署得到信息，认为国防部各部门均为推进增材制造付出多种努力。国防部利用增材制造进行设计和原型演示，并制造出一些产品，如在医学应用上取得成绩，并开展研究确定未来如何使这一技术获得新的应用。
　　例如，根据空军高级官员的表述，空军正在进行相关研究提高装备性能。例如，如何将一些设备，如天线，通过增材制造技术与头盔合为一体以提高通讯能力；陆军通过增材制造技术演示“联合部队空勤面罩”(Joint Service Aircrew Mask)，以检验改良设计，这一做法在设计过程中节约了数千美元。
　　国防部采取了多种多样的机制，在发展增材制造的努力中相互协调合作，但却并没有在全部门范围内对各下属部门的成绩进行系统跟踪。根据国防部官员的表述，国防部各部门之间通过工作组或会议的方式分享关于增材制造的信息，这给他们提供了一个讨论在执行增材制造实验中遇到挑战的机会，如如何获得高质量打印材料和有保证的零部件。
　　然而，国防部对下述增材制造中出现的问题并没有进行系统跟踪，包括：（1）由国防部发起的全部活动、提供的全部资源；（2）这些活动的结果，包括实际产生和潜在的性能和战斗能力的提高、成本节约以及获得的教训。国防部尚未指定领导，或者在高级官员层面聚焦，系统跟踪和宣传这些努力取得的成果。在领导缺位的情况下，国防部不能良好的跟踪各项增材制造取得的成绩，在联邦内部控制标准下，国防部的官员很难获得相关信息衡量下一步的做法。
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