竞争力量是企业所面对的强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力大。
　　我国有一定规模的石墨烯生产企业上千家。一般的石墨烯国内基本都能设计、生产，但大多产品别无两样，只有为数不多的几家国企有实力去研发新的产品来适应下游市场应用的新需求。同时缩小了与国外产品的差距。此外，通过与国外合资、合作的生产方式，使我国关键用石墨烯的技术水平正在接近国外同类石墨烯产品的先进水平。
　　现有企业的竞争主要体现在以下几个方面：
　　1、产品的竞争
　　体现在产品质量的稳定，产品系列的齐全，产品模拟的丰富等方面。由于石墨烯生产运营较为复杂，其中的哪一个环节出现质量或者问题都会终影响到运营的质量。所以稳定的产品质量，先进的技术，优良的生产控制管理都将起到决定性的作用。
　　2、服务的竞争
　　售前服务的设立，能够有效地把客户的订单信息转化为生产。配送网络的完善，特别是经济发达地区和竞争激烈地区的配送系统，直接影响到下游企业订单投向哪一家供货商。附加值服务项目不断推出，都是在服务上的不断延伸。同质量的产品，服务将很容易成为决定性的因素，提高服务水平需要成本和丰富的管理经验，这将在未来的竞争中不断体现出来。
　　3、品牌的竞争
　　如今是个注重品牌的时代，在各供货商产品质量，价格，服务各方面差异逐渐缩小时，品牌效应将起到指导作用。石墨烯行业的从业人员素质不断提升，以专业的形象出现。既要处理客户商务上的安排，又要有能力解决客户的问题，同时具有更专业的产品知识，专业地协助客户在产品购买使用上出现的问题。也只有专业的公司才可以培养专业的人才，好的品牌会带给客户更多这方面的承诺。强大的市场渗透率不但在石墨烯行业客户中建立影响，同时更渗透到各个行业终使用石墨烯的使用者，直接在客户和终使用者中树立品牌，协助客户更好地为终使用者服务，解决各种需求和问题。
　　严谨、科学的研究方法才能确保研究报告的准确性和质量。《2013-2017年石墨烯行业发展形势分析及投资前景预测分析报告》主要采用的研究方法有：1）普查：我们对石墨烯行业中近百家从业者进行了面访或电话访问，获得佳一手数据。 2）跟踪研究：为确保实时掌握石墨烯行业动态，我们在此石墨烯行业建立了跟踪研究机制，每个月都通过访问获得石墨烯行业的发展动态。3）政府机构数据：我们查询了石墨烯行业的重点企业的工商档案、统计局档案、海关进出口数据等等，获得较为的信息。4）SOWT分析：应用SWOT分析、波特五力分析等方法，我们分析了石墨烯行业及企业的竞争优劣势以及潜在的威胁及发展机会。5）科学预测：我们采用回归分析、时间序列分析、因子分析、组合分析等方法对石墨烯的发展趋势做出了全的预测。
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