近期，江苏九鼎公司在六号楼三楼会议室召开了池窑拉丝车间、织造车间内部管理机制改革动员大会。 参加了会议。会上董事长顾清波做了《积极推进机制改革，努力提升组织效率》的动员报告，人力资源部副部长顾振华做了机制改革方案说明。
　　顾清波以农村实行家庭联产承包制改革为案例，联系文峰大的柜台承包以及本厂改革工资形式前后的变化，以活生生的事实说明了机制改革的必要性、重要性。他说，这次改革的根本目的和宗旨，就是力求用卓越理念和方法、用好的机制调动员工工作积极性和工作热情，挖掘基层优秀技术骨干、管理骨干的潜能，为企业挑重担，建设好基层责任体，以实现、高效、清洁、安全生产，提高员工收入，让顾客、员工、股东等各相关方都满意。
　　这次改革的关键是组织结构扁平化和组织管理去行政化。在车间组织结构设计上，以“矩阵制结构”代替过去“直线职能制结构”，横向上划小责任单元，将整个车间划分为若干个承包责任体，由这些承包责任体直接与公司签订目标责任书，对责任体的产品质量与交付、生产成本与效率、环境保护与职业健康安全负责。纵向上将订单计划、质检质控、技术开发研究、员工技术培训、公用工程与公共服务等职能性、辅助性工作，交由相应的组织或人员提供专业支持和有偿服务，让承包管理者集中精力抓质量、抓成本、抓效率、抓安全环保，为挡车工提供优良的设备维修服务。而职能、辅助人员，凭借自己的服务获取报酬，不再“吃皇粮”或“吃大锅饭”。
　　在责任体组织管理上，由优秀的基层技术骨干担任承包管理者，一改过去的“行政型脱产管理者”为“实干型技术管理者”；承包人的管理方式不再是站在高岸上指挥“给我上”，而是自己“带头上”。
　　会议之后，由人力资源部和生产管理中心组织岗位竞聘。经评选各责任体，承包人和相关职能人员已走上各自岗位。目前正在策划岗位培训，指导各责任体进行过程设计，制订目标责任制。
　　新机制投入运行并不断完善后，可望形成良好的自我管理机制，减少行政指令，缩短管理路径，提高组织效率；可望形成“接地气”的员工发展通道，鼓励更多基层员工立志岗位成才，引导更多大学生到生产基层去锻炼成长。
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