企业怎么才能做到快速发展？是关系到企业生死存亡的问题，能掌握企业命运的不仅仅是机遇，还有企业战略与怎样用人的问题。
　　肯天化工（上海）有限公司就是一个把企业战略与用人制度运用得恰如其份的企业，因为不管多么有市场潜力的产品，也需要人来操作，而人才是企业发展的基石，怎么用人，更是企业领导人的智慧所在。在第20届国际复合材料工业技术展览会上，上海肯天公司总经理孙俊先生接受了复合材料信息网的采访，并回答了相关问题。
      
　　肯天化工（上海）有限公司2006年正式在上海设立了代表处，2008年在上海建立了第三大生产基地，2014年7月份又新建设了研发中心。通过十几年的发展历程，肯天在市场发展是非常快的，而且这个快不仅是依赖于整个经济的发展，同时复合材料行业，如风电行业发展虽有一定的缓和，而一些新的行业，如运动器材、航空航天领域等新材料的发展是非常快的。
　　肯天是专业生产脱模剂的公司，主导产品为脱模剂，在应用中，它是一系列的产品，包括前期以模具的清洗，封孔，到后来的脱模，都是一系列的过程。做为专业的、为客户定制化的特种化工产品制造商，从范围说，涵盖了七大行业，复合材料只是其中之一。在复合材料中，又有风电行业，运动器材行业，航空航天行业等这些领域的产品，肯天都有。
　　从产品角度，肯天主要的两大系列产品，一是传统的溶剂型脱模剂系列产品，二是逐步被市场推荐和认可，肯天公司研发的具有未来市场发展潜力的水性产品，作为新的、技术发展的趋势，无论是环保，还是在客户员工生产过程中，对员工的健康，包括后续处理，都有一系列优势。从长远利益看，这种水性产品是市场发展方向。
　　肯天一直在做客户定制方案的供应商，从脱模剂使用角度，公司会帮助客户提高管理水平，包括现场工人的操作水平，使用水平，肯天脱模剂在市场上的表现证明产品是非常可靠的，也证明是非常有竞争力的。同时，公司也发现客户在使用过程中因为操作环境不一样，甚至于南北地域的跨度较大，气温不一样，周围的环境不一样，客户也面临需要持续改进的地方。从肯天的售后服务角度，会提供现场的指导、服务和培训。
　　对于复合材料市场行情，孙经理说，复合材料从2008、2009年发展到顶峰，这两年则处于一个复苏阶段。从未来角度，复合材料属于一个新型材料，未来的节能、环保产品在汽车、运动、航空航天等领域会有更多的应用，多这个意义上，复合材料的未来会有很好的发展，虽然这几年是复材界的一个低谷。
　　肯天的母公司是德国，肯天（上海）有限公司则属于美国分公司，公司倡导的是家庭文化，所以选用、招聘员工时是一个漫长的流程，所以公司选择的员工无论是个人发展还是企业价值观与个人价值观在很大程度上要有重合点。肯天选择员工的标准是志同道合，公司灌输的思想是为客户提供一个长期的服务，而不仅是卖产品的供应商。其实肯天的家族文化不是简单地以销售额、销售业绩来评估业务人员工作能力与工作水平，更多地是看员工未来在企业里的发展，员工个人的成长与公司的成长是否有一致性。从这个角度上，员工在肯天的流失率是非常低的；公司对每个员工都制定了每年的培训计划，发展计划，甚至有很多机会送员工到国外去做技术交流、技术培训，包括参加国外的展会，这些也是对员工综合能力的提升，员工对企业的忠诚度也因此深化。
　　肯天公司致力于做行业的者，只要是肯天涉及的领域，不是就是第二的位置。所以，肯天在的发展是非常迅速的，不管是从企业建设、生产规模，还是从研发、技术方面都非常有潜力。肯天公司还从国外调一些研发力量来，相信的复合材料行业发展会非常好，未来发展也会很好。本地化的生产，本地化的技术和服务，会更加接近客户的需求，为客户做定制化解决方案，与复合材料行业客户发展成长期的战略合作伙伴。
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