据相关财务数据显示，2014年1—7月份，亚洲复合材料（泰国）有限公司生产各类玻纤毡共计1900.41吨，销售收入1678.16万元，实现利润26.35万元。与去年同期相比较，产销量各翻了一番，利润增长快速。

        同样的产品，同样的市场，仅仅相隔一年的时间，为何发生了截然不同的变化？亚洲复合材料（泰国）有限公司总经理邓和平告诉了我们答案。

       邓和平，系浙江桐乡人，祖籍四川。40岁不到的他，却有着从事玻纤行业管理16年的经历，于2013年8月加盟威玻集团。

       上任之初，邓和平通过大量的考察调研，并结合自己多年的经验教训，向公司领导提交了一份详实的策划书。随后便带领亚洲复材（泰国）公司的全体同仁大刀阔斧地进行改革。他们从稳定产品质量入手，以提高产能为突破口，严格履行过程监管，努力降低生产成本，加大员工培训力度，重拳出击销售市场，在短短几个月便扭亏为盈。

        正如邓和平在年初职代会上讨论发言时所说，亚洲复合材料公司位于泰国罗勇工业园区，具有天然的地理位置优势，利用反倾销将产品大限度出口欧洲、土耳其和印度等和地区实现高利润。作为泰国唯一的玻纤毡制造商，他以及他的团队对公司未来的发展充满了信心！

        然而，事态的发展远不是他们想象的那样简单！当时，要产量没有产量，要市场没有市场，因质量问题接到的投诉接二连三，时常出现的设备故障导致生产无法正常运转，一线工人流动性强、不愿加班、人员配置不够完善等问题，是摆在他们面前的实际困难。身处异国他乡，语言沟通的障碍、生活习惯的调整，每逢佳节倍思亲的感伤，让他们忍受着常人难以想象的艰辛和酸楚。但是，却从未有过放弃，因为有一种信念始终在支撑着他们，那便是来自公司领导的关怀和各兄弟单位的大力支持。

        据此，威玻集团从公司抽调骨干，将从事毡线生产管理的年青大学生陈卓夫妻派往泰国，分别任命为该公司副总经理和财务经理。同时，将张代贵、李权贵两位从事短切毡生产管理多年的班组长抽调过去增援。并且该公司高新聘请行业技术精英薄圣泉担任生产老总，提拔技术和管理经验相对突出的殷信彬为工艺员，还有意识对基层优秀员工进行培养，对待不同国籍的工人如同兄弟姐妹，以情留人。

       尤其今年来，该公司严格按照园区的总体部署，将“逗硬管理、狠降成本、效益优先”的指导思想贯彻工作始终。紧紧围绕年初职代会下达的各项任务目标，真抓实干，齐心协力，团结拼搏，锐意进取，取得了来之不易的成绩。实现了产质量稳步提升，生产班组两班倒如期开展：管理人员大调整，充分发挥了人的主观能动性；开源节流，努力降低各种消耗，挖掘生产潜能；积极为3.6米短切毡新生产线上马做准备。

        在管理方面，他们制定了相关的规章制度，与公司规范管理步调一致；实现24小时轮班作业，提高劳动生产率；加强文化宣传，弘扬正气；人性化管理，改善工人的作业环境；彻底解决历史问题，外塑形象，内聚人心，扩大企业影响力。

       在质量方面，他们从源头入手，配合公司做好原丝质量的提高；对设备进行大量富有成效的改进；经过长期观察摸索出各种产品的佳工艺参数；加强与客户的沟通联系，及时将市场信息和客户要求反馈回公司，并建立健全客户资料档案。

       在销售方面，邓和平全身心投入跑市场，加强了与欧盟、土耳其、印度等和地区短切毡用户及贸易商的联系沟通，有选择性的进行送样。在努力开拓国际市场的同时，加大泰国本地市场的开发。目前，该公司月销量已经达到400吨以上，预计新线投产以后将达到800—1000吨，盈利能力将会有突破性增长。