吉林石化碳纤维厂重视对人才的培养，加大员工培训力度，切实提高员工驾驭装置运行和安全生产能力，为企业发展注入活力。

    名师带徒，提升实践操作水平。作为新建工厂，员工队伍年龄偏低、操作经验少、素质参差不齐。尤其对新入厂的员工，工厂出去措施消除这一短板，在加大一线员工学习锻炼的同时，由工厂指定有丰富操作经验的知名老师傅进行一对一的辅导教学，通过言传身教，指导员工进行流程操作，现场巡检以及突发情况的应急处理，使他们动手能力和对实际问题的分析解决能力明显提高。今年以来，先后有8名员工通过这种方式，顺利出徒走上重要岗位。

    岗位轮换，全面了解生产情况。作为技术含量高、操作复杂装置，碳纤维厂为了提高员工综合素质，鼓励员工学习多套装置流程，采取先考外操再考主操的方式，通过顶岗考试检验其学习成果及对岗位操作的熟练程度，激励员工在生产中多想多问。现已有多人达到精通两岗，熟悉三岗，对装置的生产运行情况有了深入全面的认识。员工王立荣通过勤奋学习，成为技术快速提高的佼佼者，前不久走上了班长岗位。

    项目攻关，搭建科研开发平台。为解决生产实际中遇到的难题，该厂成立了“碳纤维质量攻关”以及“原丝单元稳定运行”等攻关小组，建立起全员参与机制。通过文献查阅、现场模拟等方式，集思广益，这些项目均取得阶段性成果，先后有13名员工因为出色表现，受到公司嘉奖。

    提供培训，加强员工综合素质。为了更好的加强员工培训，该厂开设设备专题讲座、组织外出学习等方式，开阔员工眼界。前不久，该厂开展了“工艺流程图大赛”和“技术比武擂台赛”，以赛带考，以赛促学，12名员工成为状元、明星，得到了工厂奖励，营造了立足岗位苦练内功的良好氛围。