第九届山东省企业经营管理科学创新成果发布大会暨著名企业家报告会定于11月30日在山东省常委会会议厅隆重举行，会期一天（不含报到时间）。请贵单位领导和有关负责同志出席本届大会。
会议内容及事项：
一、创新成果发布
    本届大会发布企业经营管理科学创新成果、优秀成果114项。这些成果是经过省内、外专家反复论证、严格评审，在500多项成果中严格甄选出来的，是企业经过探索创新，逐步完善，反复提炼，凝聚而成的智慧和经验结晶，是企业界新的研究成果，展示了经营管理的动态和趋势。
这些获奖成果分为如下二十四个类别。
1、经营模式创新
2、企业发展战略
3、企业发展路径与模式创新
4、企业管理体系创新
5、管理方法创新
6、成本控制与预算管理
7、质量管理
8、安全生产管理
9、风险管理
10、科技创新管理体制
11、节能减排
12、循环经济范例
13、人力资源开发与管理
14、绩效考核
15、薪酬管理创新
16、品牌创建
17、精细化管理
18、班组建设、现场管理
19、资产运营与物资管理
20、外购材料与项目造价控制
21、信息化管理手段创新22、企业文化建设
23、企业党建与思想政治工作
24、企业社区建设
    山东省企业经营管理科学奖获奖成果覆盖面广，被誉为“经营管理创新的小百科全书”。这些获奖成果具有很强的可操作性，在获奖单位取得了显著的经济效益。有的成果解决了企业普遍存在而又亟待解决的问题，具有很高的推广价值。
二、著名企业家专题报告
1、应对危机的智慧
报告人：孔祥存 济南玫德铸造有限公司荣誉董事长
推选理由：济南玫德公司今年已实现利润8亿元，增长近40％，企业具有抵御宏观经济下滑的能力。
本报告价值：所有企业都能从玫德经验中受到启迪。
孔祥存同志受命于危难之际，将一个潜亏近500万元、面临破产倒闭的县属集体小型五金厂发展成为屈一指的管路连接件生产企业，十多年来利润稳步上升，现年利润已近10亿元。管路连接件，俗称“三通”、“两通”，没什么技术含量，几毛钱一件，本属“老掉牙”的传统产品，却创造了令人惊讶的奇迹。
孔祥存同志在长期的经营管理实践中“天天读、天天做、天天悟”， 把经验上升为理论，著述300多万字，出版了《董事长文章选编》(上下两集)、《企业管理感悟》、《成功其实是一种方法》、《干企业就是干细节》、《大学生入厂教育必读》、《生产管理工艺技术研究》等专著，形成了一套系统的经营管理思想，被授予 “经营管理理论家”荣誉称号。
今年5月又出版了第七集：《检讨改善是成功之母》（30万字）。
他的管理方式被管理学界称之为“菩萨说法式的管理”。
孔祥存董事长在企业发展战略、经营策略、股份制改造、分配机制、思想教育等方面都有极为深刻的独到见解。其在经营管理上的宝贵经验对所有企业都有所启迪、有所裨益。
2、努力创新商业模式，破解中、小企业融资难题的经验与探索
报告人：杲传勇 齐商银行股份有限公司董事长
推选理由：银行家与工商企业家对话；破解中小企业贷款难的创新
本报告价值：为中小企业贷款提供路径
中小型企业是金融业放贷风险较大的群体，贷款难是普遍存在的难题。齐商银行立足于 “中小企业主办行”的市场定位，创新商业模式，走出了一条“特色化、差异化”的发展道路。
齐商银行改变了银行业按区域设支行的商业模式，按不同的产业集群设置不同的专业支行，细分客户市场，采取不同的营销策略，实现了地区级银行与性银行的“错位”发展，破解了中、小企业融资难题。
（本成果获第九届山东省企业经营管理科学奖创新成果奖）
3、国有大型老企业转方式、调结构的经验与探索
报告人：刘溥 济南轨道交通装备有限责任公司董事长
推选理由：从企业濒临解体绝境转变为五大产业并举的良好格局
本报告价值：在调整产业结构方面对所有企业都有借鉴价值
济南轨道交通装备有限责任公司的前身为北车集团济南机车车辆厂，系有百年历史的老国企，过去企业是依靠两条铁轨吃饭。近年来，铁路货车制造企业逐年增加，目前产能已达年产6万辆，而铁道部采购只能满足产能的40%左右。到2004年，济南轨道公司全年生产任务仅有三分之一，企业面临生存危机。
济南轨道公司积极探索转型，一是通过既有产业的存量转型，拓展增长空间；二是通过拓展新产业的增量转型，积聚增长优势。经过几年努力，现已形成了铁路货车、风电装备、大型钢构、环保产业和智能机械五大产业并举的良好格局。
几年来，公司销售收入年均增长20%以上，员工人均年收入也由2004年的1.6万元，提高到2010年的4.2万元。
（本成果获第九届山东省企业经营管理科学奖创新成果奖）
4、“1+3+X”全面风险管理优秀案例
报告人：张九军 山东能源枣矿集团蒋庄煤矿总法律顾问
推选理由：防范和规避企业风险的一种全新管理模式
本报告价值：风险管理体系是所有企业都要建立的，也是政府大力提倡的
蒋庄煤矿是山东能源枣矿集团的骨干生产矿井之一，现已发展成为一个集煤炭、化工、矸石发电、机械制造、商贸流通、种植养殖于一体的综合效益型现代化企业。
为了规避各种风险，该矿创了“1+3+X”全面风险管理。通过梳理风险管理流程、风险查体、风险等级设定、形成图谱和风险绩效驾驶仓等，有效防范了在安全生产、廉政建设、后勤保障、合同管理、经济活动、劳动用工、资产处置等方面的各类各级风险。该矿在风险管理方面的成功经验，非常值得我们学习和借鉴。
（本成果获第九届山东省企业经营管理科学奖创新成果奖）
5、微笑服务标准体系
报告人：马骏 山东高速股份有限公司副总经理

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