近，威玻工业园区各重点工程项目建设已陆续铺开，为保证重点工程项目高效、快速、有序的推进，园区管委会通过建立定期汇报管理机制，加强重点工程项目建设的督导和问责管理。
    园区管委会要求，园区领导鲁明、唐剑锋为项目总负责人，各重点工程项目的推进采用“谁主管、谁牵头、谁负责”的负责人管理机制，并从8月5日起各项目组必须制定详细的项目推进进度计划报管理中心备案，必须指定专人每三日向园区管委会专题汇报，并由管理中心全面负责推行督导管理。凡因管理中心督导推动不力者、项目未指定专人汇报或者逾期不报、瞒报漏报者，均实施考核处理；项目推行过程中，前三次未完成工程进度任务的，对项目负责人实施50至100元一次的考核处理，三次以上未完成工程进度任务的，在全园区通报批评，同时给予项目负责人实施200至500元的考核处理。
    威玻重点工程共7个项目，四川华原三期拆迁工程项目由刘铁明负责、老厂区搬迁暨新址建设项目由李道云负责、七期池窑工程建设项目由何斌负责、公租房建设工程项目由刘云负责、凤凰华庭房地产开发建设项目由钟健负责、至诚新材料原料加工基地建设项目由谢朝辉负责、四川华天电子布技术改造工程项目由蒋祖辛负责。