10月 17 日，为期四天的第三届(威海)国际渔具博览会落下帷幕，展会期间共达成国际贸易成交额8500 万美元，比上届增加13.3% ；上届仅有 1600万元的国内贸易成交额实现“暴增”，达到2.95亿元人。数字的变化，意味着威海渔具创立自主品牌，开拓国内市场的努力，取得了回报。
    一根鱼竿成就一个产业
    上世纪 80年代，国内支玻璃钢渔竿在威海诞生。此后，威海渔具产业迅速发展，并在上世纪90 年代中期开始产业化并进入国际市场。
    到21世纪初期，渔具市场有 80% 的产品来自，其中威海产品就占50% 。经历近30年的产业历练，目前，威海的渔具产业已经形成了独有的规模和密度，全市渔具产销企业超过 1000 家，拥有 1000 多个系列、近2万个规格的钓具产品。
    在一些发达，钓鱼是一种非常普遍的休闲方式，eating（吃饭）sleeping（睡觉）go fishing （钓鱼）成为一句口头语。在国际市场的旺盛需求下，长期以来，威海渔具以外销为主，90% 以上的渔具产品销往国外。由于无法与国际知名品牌相抗衡，威海渔具几乎全部以OEM 方式贴牌加工。这就导致了一些企业不抓研发和销售，只在低端产品徘徊，挣个“辛苦钱”，同行之间竞争激烈，相互压价的局面屡见不鲜。为了拉主顾  ，甚至有的生产厂家声称：“不管别人出多少价，我都低20% 。”
    在此压力下，一些渔具企业开始向多元化方向发展，转型从事房地产、旅游等其他产业领域的经营，这直接导致渔具产业的集群优势开始变弱。
    好产品缺少“金招牌”
    谈起威海渔具的产品质量，几乎所有的渔具生产企业老板都敢拍着胸脯保证，“我们的产品质量，绝对过硬。”事实上，一些美国、日本的国际知名品牌，都是贴了他们商标的“威海造”。
    有过硬的质量，并不意味着创牌一路坦途。一些渔具生产企业早在多年前就着手打造自己的品牌，但是效果并不明显。许多中小企业长期做OEM ，利润和资本的积累有限，而品牌的创立和知名度的推广，必须要有充足的资金来保证，而且必须长期投入，见效较慢。难以想象，一个产值 1000 多万的渔具企业，能拿得出数百万的资金推广品牌。一些国际大品牌经销商经过几十年的积累，可以拿出几倍甚至十几倍于国内企业的资金来做宣传。威海企业的品牌积累效应在时间上没有什么优势，宣传投入又差得太多，因此在国际市场竞争中难以立足。
    金融危机以来，渔具行业面临前所未有的不利形势。随着消费市场开始萎缩，欧美的渔具批发商、连锁店经营商纷纷选择压缩对外订单、大量消化库存。原材料碳纤维的价格不断上升，币升值，劳动力缺乏，知识产权纠纷频生等等，给广大中小型渔具出口企业带来巨大的压力。重压之下，众多企业难以腾出更多的精力创立自己的品牌。
    创牌之路，坎坷起步
    在重压之下，有的企业逆势起飞，着手创立属于自己的品牌，更多的众多渔具企业开始开拓国内市场。
    浪宝渔具是一家有着近30年历史的老牌渔具生产企业，国内支渔线轮就产自这里，在这次展会上，他们用4个展位推出了自己的主打品牌“奥林帕斯”。
    “随着人们生活水平的提高，国内钓鱼爱好者也越来越多，在出口不利的条件下，更应该珍视国内市场，加大开发力度。”董事长王锡仁说。
    浪宝渔具更加重视新产品研发，在这次博览会上推出了可以精确调控渔线长度的电子数显渔线轮。 由于鱼群一般都集中在固定的深度，钓到鱼后，可以通过数显渔线轮浪控制放线长度，更方便钓鱼。 18人组成的专业队伍用了一年多的时间进行研发，如今已成功推向市场，这是国内个自主生产的电子数显渔线轮产品。
    组织展会的威海市贸促会会长戚黎明说：“经过金融危机的洗礼，威海渔具企业更加关注产品质量和自主创新，威海渔具产业已开始向品牌化、规模化、集群化、高科技化方向迈进。”
    起步阶段，必定伴随着各种意想不到的困难。但值得欣喜的是，威海渔具已经上路了。客商在正展会上挑选鱼线轮。