油井作业服务是新大公司的一项基本业务，为夯实基础，新大集团把作业板块划分为三个作业部和大港项目部。建立健全了相互对比的管理机制，在产值、利润、管理水平等方面形成集团内部的横向竞争，并且由此创新了产值工资包干制度，单队单井成本包干办法等管理制度。合理的布局和机制焕发了集团各业务板块、各项目部的经营活力。2009年，油田作业服务产业的利润总额比2006 年增长 162% 。综合板块是以安装工程、物流、加工维修、油气开发等为主营业务的产业板块。经过几年的内部挖潜与改革创新，综合板块在2009 年实现的利润与2006年相比增长了 178% 。但这些产业主要服务于原新大集团的母体――东辛采油厂，市场空间不是很大。与此相比，新大更致力于做大做强的是玻璃钢产业。
　　“我们要走向市场，要扩大新大集团的发展空间，玻璃钢产业是一个着力点。为此，吴永太董事长在这方面投入了相当大的精力，为新大该产业做出大手笔的布局。如今胜利新大品牌的玻璃钢产品，在国内已有很强的话语权。”新大集团的副董事长兼副总经理李天祥介绍说。
　　新大集团的玻璃钢产业是从1993年开始起步的，那时正是国内玻璃钢产业的低谷。由于石油生产过程中使用的钢管对油、气、砂、二氧化硫等抗腐蚀能力差，油田开始使用玻璃钢产品替代。当时外省一家企业生产的玻璃钢产品应用到油田上后，效果不佳。“他们的产品不过关不等于我们的产品就不过关，也不代表这个产业没有发展前景！上！无非就是想办法让材质过关，让产品过关。”――多少年之后，吴永太仍然记得当时油田一位领导给予他的鼓励。
　　对于一个雁阵来说，方向的选择关系生死存亡。方向对了，一切也就顺风顺水。在科学的质量管理持续完善的前提下，新大玻璃钢产业渐渐呈现花繁叶茂的良好态势，市场占有率在逐渐提高，产品的质量也越来越稳定。随着产业规模的扩大，为引导该产业科学发展，他们随后进行了产业内部的整合，将夹砂玻璃钢公司、复合材料公司、储罐三个公司、高压玻璃钢公司、玻璃钢油管公司分开运行，独立运作，竞争发展。
　　从 2007 年开始，新大集团先后投资数亿元建立第三、五、六工业园。第三工业园生产高压玻璃钢产品，第五工业园生产夹砂、拉挤、模压玻璃钢产品，第六工业园生产玻璃工艺管线和玻璃钢储罐产品，建立起玻璃钢项目发展的三个产业群。目前，园区7万多平方米的厂房及办公楼群蔚为壮观，年产能达 50 亿元以上的各类设备及生产线也为新大集团更好更快的发展奠定了坚实的基础。
　　“当初投巨资建工业园时，集团的大部分人都不理解，担心企业快速扩张出现问题。后来的事实证明这是非常正确的战略决策。目前，在玻璃钢行业，新大集团的综合实力在国内名列。随着新的生产线在第六工业园的投产，高压玻璃钢等产品将达到国内同行业的水平。”东辛采油厂副书记卢丙申说。
　　伴随着新建工业园的产业升级换代和规模扩张，以及服务、管理、市场营销等同步跨越，几年下来，新大玻璃钢市场已覆盖到胜利油田、中原油田、大港油田、华北油田、新疆油田、延长和长庆油田、冀东油田、江汉油田、四川普光气田等国内市场，也开拓了新西兰、斯里兰卡、哈萨克斯坦、美国等国际市场。