谋划、运作是对接战略项目的前提，沁阳市在重特大项目的谋划、运作上独树一帜，探索出了许多行之有效的对接办法。
　　该市牢固树立“只有想不到的事，没有做不到的事”的项目谋划运作观念和大资源观念，立足河南，放眼乃至，将各类潜在资源转化为项目谋划运作的可用优势，把资源配置发挥到极致，做到“无中生有”。山西有丰富的煤炭资源，沁阳是晋煤南下的咽喉要道，又是晋煤外运的重要集散地。沁阳人利用这种优势与山西大的煤运集团一拍即合，投资5亿元签约兴建了“煤炭超市”，成为没有煤矿的“煤炭大市”，也为今后的煤化工、大型发电机组等项目提供了坚实的资源保证。
　　在项目谋划手段上，该市立足于“招大引强”，瞄准央企、跨国公司、大型民营企业、产业龙头企业、大型合资企业、国外独资企业，积极与这些“旗舰型”行业龙头企业实现对接。一旦发现新的线索，穷追不舍；一旦发现对方有投资意向，按照“5+2、白加黑”工作法积极对接，必要的时候连轴转，主要领导亲自上。
　　在战略项目运作上，该市对具有长远战略性的重大项目，只要有百分之一的希望，就用百分之百的精力去争取。总投资55亿元、一期投资22亿元的煤化工项目，就是一个谋划、运作多年的“马拉松”项目。沁阳人持之以恒地盯，全力以赴地攻，不怕失败、不怕挫折，不达目的不罢休。功夫不负有心人，这个特大型项目将于近期内签约动工。
　　超前运作，舍得投入，舍得花钱，是一批批重特大项目在沁阳落地的一个绝活。该市结合产业政策、投资方向，挖掘放大区位资源优势，筹划储备、包装具有全局性、根本性、战略性的战略项目，由市财政拿出1000万元用于项目可研、环评、论证等前期工作，保证所有项目的可行性研究报告、初步设计文件达到规定要求的工作深度，做到一旦时机成熟，能拿得出、争得到。2010年，该市围绕已确定的铝及铝深加工产业、煤化工和氯碱为主的化工产业、太阳能光伏材料为主的新能源产业、电动车产业、玻璃钢产业、造纸机械及造纸产业等六大产业，精心谋划实施一批合作项目、配套项目、技改项目，重点引进10万吨铝型材、200万件汽车用铝合金精密铸件、10万吨苯酐、3000吨多晶硅、250万台电动车用高效大功率电机、10万吨环氧树脂、5万吨生活用纸等33个超亿元、总投资达118亿元的大项目，着力培育壮大产业龙头，聚集配套中小企业，扩张产业规模，拉宽拉长产业链条，推动产业升级，力争用两三年时间形成六个年产值超过100亿元的产业集群。
　　沁阳在谋划、运作大项目方面，还有一条成功的经验，就是充分利用现有的大企业，拉宽拉长产业链条。沁阳市昊华公司聚氯乙烯可做到80万吨，随后又谋划拉出三氯氢硅和聚氯乙烯型材加工，然后再拉出氧化钙，使原来的废料电石泥变废为宝。