建筑材料集团有限公司（下简称建材）快速发展的原因是什么？今后将会有怎样的走向？近，建材董事长、医药董事长宋志平，接受了记者采访，从三次思想解放和三次飞跃谈起，娓娓道出了建材过去8年的成长体会和今后10年发展的宏伟设想。
　　宋志平认为，建材的发展史就是一部创新史，是在不断解放思想的前提下，跟随时代潮流，结合市场变化，遵循客观规律，迅速发展起来的。在建材行业这个充分竞争，没有垄断，也没有高额利润的行业中，建材从30亿营业额做到860亿，8年增长28倍，关键就在于做任何事情都要想在前面一步。
　　次思想解放  改变战略定位，从新材集团到建材
　　央企定位一定要结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势，做大行业、大产业。
　　现在和10年前比，我们企业的日子好过多了。但要横向比，和其他行业比，建材行业还是个比较辛苦的行业。
　　2002年，当时的新型建筑材料集团公司（下简称新材集团）正经历着非常困难的一段时期。国有企业的很多通病这里都有，比如发展战略缺失、管理体制落后、负债过多、企业信用低等。集团下属大大小小200多个企业，大多是中小型企业，布局也很不合理，其中一些工厂由于不适应市场，处于停产半停产状态。千头万绪，怎么解决？先，集团的战略定位要转变。过去新材集团在的提倡下从做新型建材起家，差不多用了15年时间，带动了新型建材的发展并起到了示范和引领作用。但大多数新型建材工厂不大，很难规模化，更适合民营中小企业去做。作为企业，客观上要求做大做强。今天的央企，一定是占领一个有行业规模的“地盘”，有清晰的主业。央企排在前面的石油、电力、钢铁、通讯等企业，都是主业清晰，地盘牢固。如果企业没有“地盘”定位，飘在上边，生不下根来，就难以为继。所以我当时就在思考，集团的根扎在什么地方？在建材行业到底做什么适合央企？什么产业与国民经济更密切相关？
　　经过充分思考与探讨，我们决定，还是要回归行业主流，做大宗建材，这需要进行思想解放。当时，我们毅然决然地把新型建筑材料集团公司更名为建筑材料集团公司，这对集团实施战略性调整具有重要意义和决定性作用。集团的这一次战略转变，是思想解放的结果。小规模经营，和民营企业争市场，央企并不擅长。作为央企的定位，一定要结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势，这样央企的生存和发展才有意义。在建材行业，像水泥工业就是个结合资源优势和规模优势的行业，它占了建材工业GDP的70%的比重，重新定位的建材集团先选择水泥作为切入点，这为之后企业的大发展铺平了道路。从此，建材从过去单纯发展新型建材，转变为发展新型建材和建材工业主导产业的水泥、玻璃、玻璃纤维和复合材料，并逐步发展成为集制造、科技、物流为一体的综合性建材产业集团。
　　第二次思想解放  集团走出了一条联合重组的快速发展道路
　　我国处在工业化中期发展阶段，建材工业会长期向好，但“过剩经济”和低碳化时代的政策要求建材行业必须走一条结构调整、联合重组的集约化发展道路。
　　建材如何获取资源，走一条怎样的成长道路，这又需要进行思想解放。正是这一次思想解放，引发了近年来建材的快速成长。
　　建材的底子比较薄，没有什么资本金，要在水泥这样的行业发展，没有几个像样的工厂不行。而建工厂需要资金，所以我们同时启动资本运作和联合重组两个轮子，解决资金问题，支持企业发展，这种模式获得了巨大的成功。这次解放思想，让建材抓住了行业潜在的一个巨大机遇。
　　建材行业这些年确实发展迅速，有力地支持了国民经济发展，但建材行业存在着“大而不强”的突出问题，布局分散、竞争无序、经营效益低下、注重量而忽视价值。这为建材提供了机会，把企业组织起来，让行业回归到本来的规模化和产业化，从而更加持续健康发展。这是行业潜在的需求，而建材顺应了这个需求，用联合重组的方式进行企业的扩张，遵循行业客观发展的规律。
　　像水泥、玻璃这些行业过去是“少”，后来发展到“多”，现在要求发展成“好”。如何从“多”变成“好”，如何进行有效集中，如何提升企业和行业的效益？建材把发展战略定位于进行区域化的联合重组，一下子牵住了“牛鼻子”。从客观上看，民营企业和地方企业，很难实现这样大跨度的整合，建材企业具备这方面的能力和号召力，这是我们成功的基本前提。成功不一定是因为谁更聪明，而是谁看到了规律，之后是否真正去做，这是问题的本质。我们一直讲“由大变强，靠新出强”，但是怎么做，谁来做？我记得当时做南方水泥的时候，也有一些不同的声音。大家多年来说行业分散，竞争无序化，但是真要去做，就必须通过资本的纽带把企业联接起来，这就是建材所做的事。看准了、想通了，然后坚定地前行，义无反顾。如果没有这种精神，患得患失，瞻前顾后，就是叶公好龙，无法前进。前进中当然也有风险，但是企业的发展，实际就是在博弈风险。风险有不可预测性，所以企业要做到风险可控和可承受。因为风险和效益往往是一个事情的两个方面，是双刃剑，做得好，平抑风险，获得利润；做得不好，就会造成巨大的损失。
　　大家知道，做一件新事情、推动一个新变化，确实有很多不确定性。但在充分竞争的行业里，如果没有创新意识，恐怕什么都做不了，只有抓住机遇，只有坚定前行，才能获得发展。建材创新而不盲动，我们十分理性地分析建材行业的内在规律，并把自身的成长建立在缜密的行业分析基础上。关于建材行业的发展走向，我们做了三个基本判断。
　　一是建材工业还是长期向好。大家普遍关心建材行业的顶点和拐点在哪里？稳定向上发展的持续时间有多长？目前，还处在工业化发展的中期阶段，有大量的基础建设、公共设施建设，房地产业和农村城镇化建设，这些都给建材提供了发展的空间，所以对建材的需求将是长期的、强劲的。因为这样一个基本的判断，所以建材有了做大做强的空间。
　　第二个判断，建材行业和大多数行业一样，逐渐进入“过剩经济”。虽然我们的GDP还会在保持高速增长，但如果不积极地淘汰落后，不遏制新增产能，行业过剩带来的问题会越来越突出。现在是淘汰落后，但如果不下决心控制新增产能，会发展成为高水平的过剩，新型干法水泥也会过剩，因为供需关系是客观的。所以，行业要研究如何抑制过剩，确保行业利润。
　　我总是讲，企业的利益孕育在行业的利益之中，行业利益高于企业利益。可能有人觉得是宋志平在讲漂亮话，其实不然。比如煤炭、钢铁，好的时候企业都好，不好的时候企业都不好，这么多年大家都已经看到了。随着建材大企业的崛起，行业的利益越来越得到重视，企业越来越理性化，越来越成熟。在海螺论坛上，我的稿子里有一句“恶性竞争说明行业不成熟”，虽然我发言时没有读，但还是引起轩然大波。其实我的意思是说我们的行业精英应该静下心来，研究如何提高行业的整体效益，为行业着想。俗话说，覆巢之下，岂有完卵？这个巢就是整个建材行业。如果巢掉在地上，还会有一个完整的卵吗？所以，我们建材企业有责任把行业建设好，让企业在一个健康的环境中生存发展。
　　行业内部有竞争，行业在上下游之间，产业链里也有竞争。前几天遇到几个开发商对我说，近钢材又涨价了，还是你们水泥好，近十几年一直没怎么涨价，特别稳定。我说，你们觉得好，我们的心里在流血。你有没有想过，十几年以前的房子是多少钱？煤炭是多少钱？这么多年水泥行业没怎么赚钱，现在赚一点钱就觉得特别高兴。为什么别人都赚大钱而我们赚不多？这需要思考。在过剩经济中怎么看待行业的利益，怎么让企业更有价值，只有解决好这个问题，投资者才能关注这个行业，才能青睐我们，这很重要。
　　在过剩行业中企业怎么发展？建材走了一条以联合重组为主，改造、新建为辅的发展道路。我们通过联合重组提高行业集中度，建设区域市场的核心利润区。在这个区域中，建材拥有一定的定价实力，企业能够发挥协同效应，能够确保合理的效益。
　　第三个判断，建材行业发展会受到低碳化经济的重要影响。人为排放的二氧化碳对地球的影响是主要还是次要的，科学家们一直在争论。总的来讲共识正在形成，二氧化碳排放、温室效应正在恶化地球环境。围绕低碳经济，如何减少二氧化碳的排放，摆在我们面前的有挑战也有机遇。从来讲，水泥排放约占人为排放二氧化碳的5%，而我国水泥工业二氧化碳排放约占总排放的10%。低碳化经济的到来对我们也有很大的压力。我们必须未雨绸缪，提前应对，采取鸵鸟政策是不行的。低碳经济对建材集团意味着什么？水泥工业如何去走低碳化的道路？我们现在正在积极地探索，比如从低碳化角度讲，水泥总量不该再增加，用高性能水泥来减少用量。近我们在做高标号水泥的研究，开发72.5水泥，可以减少碳酸钙的消耗，增加一些掺和料，比32.5水泥减少40%的碳排放。再就是大力推广硫铝酸盐水泥，也会减少二氧化碳排放。这些都应该很好地去思考。
　　去年建材在学习实践科学发展观的过程中，把发展思路概括成了两句话，即大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料。建材不仅要做好水泥、玻璃行业的结构调整，也要加大新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”战略实施力度，像近的风电叶片和太阳能膜电池事业就是很好的范例。
　　现在上海的海上风电基本都采用了建材的叶片。前两年我们收购了德国的一家公司后迅速发展，只用了3年时间兆瓦级风机叶片就做到了。之后建材又进入了碳纤维领域，为什么要做这个？其实碳纤维大的用量是风力发电叶片。现在每片叶片6吨重，一套机组仅叶片就重18吨，如果用碳纤维，能减轻6吨，还增加了强度和韧性，大大增加了发电功率。当时我坚持搞碳纤维，就是看到风力发电的大型化。近又开始涉足碳纤维民用化，如碳纤维自行车。现在德国在大力推广自行车，我们在大力发展汽车工业，是否今后也要兴起骑自行车的时尚？但自行车不能是原来的样子，要轻量化，就要大量使用碳纤维。这也是我们支持低碳化的一项行动。
  　建材近还在推进太阳能膜电池“阿波罗”项目，阿波罗就是太阳神的意思。现在在太阳能领域有金太阳工程，有很多的财政补贴。太阳能屋顶发电时代来临的速度和规模将远超过我们的想象。过去有国内几家企业在做，赚了大钱，但主要市场不过是德国、西班牙等少数几个的市场。一旦使用太阳能，这个市场其大无比。所以，建材进入太阳能材料领域有战略性意义。单晶硅和多晶硅制造过程中耗费巨大能源，还产生污染，生产与使用越来越受到限制。利用自己的能源做成太阳能电池提供给国外市场，他们使用了洁净能源，污染留给了我们，西方把这称为“碳泄漏”，只是把污染从西方转移到发展中去了，从环境来讲，得不偿失。