化工集团公司产业转移――任建新：不安分的国际“狩猎者”。总经理任建新不懂英语，但有一句话英语他说得特别好：“You are my teacher，I am a student.”(你是我的老师，我是个学生)。在走向国际社会，尤其是跨国并购的时候谦虚一点儿，这是任建新的并购诀窍。蓝星集团曾经在2005年想到过整体上市，并为此邀请了国外比较大的投资银行，如瑞士银行、UBS等，对蓝星集团进行分析。结果他们出具的分析报告，并没有透出对蓝星的信心。结论大抵如下：目前蓝星在是比较大的，但是从规模水平、从产品，的竞争力和覆盖面上，还不能称为一个国际性公司；蓝星的利润率和一般的国际公司利润率差距比较大。于是蓝星集团创始人、现任化工集团总经理任建新开始考虑，我们上市的目的是什么？为了募集资金？蓝星不缺钱；为了符合人家的监管，为了按照国外的习惯和体系管理公司。任建新的选择曾经在2007年，资本市场里引起轩然大波，因为对方是美国大的私募投资基金(PE)――黑石集团。
    这是一笔6亿美元的合同，黑石用以购买蓝星20%的股份，这是黑石在华投资的单，也是央企采取非上市方式引进战略投资者的成功案例。2008年10月黑石与蓝星完成交割。现在任建新说：“我一定要好好用用黑石。”这是他期望的目标。“黑石不仅仅是投入现金，更重要的是他给我们完善现代企业制度，包括推荐一些著名的公司，具有经验的生产管理人员，以及未来进一步加强对海外企业的并购、管理。”虽然任建新选择了引进战略投资者这条道路，虽然这对蓝星来说近乎于上市，然而他依然记得2005年，那些投资银行的评价，“等你并购以后咱们再研究上市吧”。其实早在2002年蓝星就已遇到技术瓶颈，如蓝星集团副总经理陆晓宝所说：“想要的技术人家不给你；你想要合资人家控股你、或者收编你。”于是任建新提出：并购，是突破瓶颈寻求合作的机会。蓝星的个收购对象是法国安迪苏集团，这一收购历经3年，为了避免不必要的干扰和波动，一切行动都秘而不宣。2006年1月并购终于实现，蓝星成功收购法国安迪苏集团100%的股权，成为迄今在法国大的直接投资案。
    2006年4月任建新再次出手，收购了澳大利亚凯诺斯(Qenos)公司，让化工集团以短的时间、较低的成本，获得了国外乙烯及相关资源，为发展化工新材料奠定了原料基础。2006年10月在成功收购安迪苏9个月之后，任建新再战法兰西，吃下罗地亚(Rhodia)公司的有机硅和硫化物业务。这在法国引起空前轰动。据环氧树脂行业协会专家介绍，如果将在法国的两起收购金额相加，高达7.5亿欧元。不少法国舆论认定蓝星实际上已成为，在欧洲投资金额多的公司。通过这些收购任建新算了笔账：“收购不仅得到技术，而且得到市场、得到人才，这就比单独买技术，或者自己开发的效应要大得多。”现在任建新开始把这些技术转移至国内，例如我国有机硅深加工方面，面临着一些技术的挑战，蓝星就把罗地亚的技术适时转入国内。蓝星集团正在天津兴建15万吨/年蛋氨酸项目，以及40万吨/年有机硅和特种纤维项目，这势必给蓝星带来成本优势。现在化工集团公司，又以蓝星(集团)股份有限公司，为试点推进大规模信息化建设，更加令人瞩目。