本报讯 金融危机不断向实体经济蔓延，作为向其他工业部门提供基础材料的化工行业，也不可避免地受到经济不景气的影响，化工市场趋于萎缩，需求趋于疲软。化工生产商使出浑身解数以渡过难关，并购成为改变不利处境的战略之一。有专家称，化工企业的并购活动主要围绕技术和市场整合展开，目的是使整合后的企业拥有一个更为强大的产品组合。
　　专用化学品并购抢眼。与往年不同的是，引人瞩目的并购活动不再以大型石化公司为主。2008年，陶氏化学和巴斯夫分别宣布购并罗门哈斯和汽巴精化，使专用化学品行业的并购行动格外抢眼。
　　2008年陶氏化学宣布以188亿美元并购罗门哈斯，以此实现向高增长高利润的特殊化学品公司转型。此次收购完成后，陶氏化学计划将旗下涂料、杀菌剂和个人护理品业务与罗门哈斯公司业务合并，创建一个年销售收入达130亿美元的高级材料业务部门。对于这起并购案，业内分析人士给予了充分肯定：对罗门哈斯的并购，是陶氏化学进行战略转型中决定性的一步。随着业务整合的完成，将显现出协同优势，年均可节省约8亿美元的成本。这种协同优势在不断恶化的经济环境中将起到更为积极的作用。
　　而巴斯夫兼并汽巴，也将使其竞争力得到进一步提升，如在需求日益增长且利润率较高的塑料添加剂行业，进一步巩固其地位；在涂料应用材料领域，可向用户提供更多的颜料、树脂及添加剂产品，成为第二大涂料应用材料供应商等。除此之外，这起兼并活动还将增强巴斯夫在快速增长的新兴的业务能力，并提升其在汽车、包装、建筑、电子及水净化等行业的市场地位。之后，同样出于整合技术和市场的需要，巴斯夫决定收购比利时瑞克塞尔公司的部分聚氨酯业务，以扩大其在聚氨酯领域的市场份额。