2009年1月5日，中材高新2009年度工作会议在北京望京科技园召开，会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十七大、经济工作会议及中材集团2009年工作会议精神，总结公司2008年的各项工作，部署2009年的工作任务，表彰公司2008年度先进集体和个人，与公司各单位签订2009年经营目标责任书和安全生产责任书。中材股份副总裁、公司董事长余明清，工程院院士、公司科技委主任沈德忠，公司总裁阎法强及公司经营管理团队和下属各个单位高级管理人员及公司总部各部门负责人四十余人参加了会议。

    阎法强总裁代表公司经营班子作了《2008年工作总结和2009年经营计划》的报告，全面回顾了公司2008年所取得的工作成绩和存在的不足，详细分析了08年度经济运营指标，总结了各个主营业务08年完成的情况及面临的问题，总结了公司在科技创新、投资管理、企业管理、企业文化建设方面的工作；提出了2009年公司经营目标，全面部署了2009年的各项工作并对各项工作进行了分解，列出了详细的工作计划。

    余明清董事长作了重要讲话，他传达了经济工作会议及中材集团2009年工作会议精神，介绍了中材集团和中材股份的整体情况和兄弟单位在经营管理工作中好的经验，深刻分析了当前我们面临的严峻经济形势，强调了三个方面的问题，一是要冷静分析、沉着应对，坚定做大做强主业信心；二是要加强管理、防范风险、保证企业稳定持续发展；三是要加强班子建设，履行责任，实现企业价值的持续提升，化挑战为机遇，继续全面实施“创业发展、创造卓越”战略，坚定做大做强企业的信心，增强忧患意识，振奋精神，勇挑重担，扎实做好各项工作，努力实现预期目标。

    沈德忠院士对公司的发展也提出了殷切的希望，面对危机，希望公司能坚定发展的信心，取得更大的进步。

    与会代表分三个组对工作报告进行了讨论，大家结合各自工作实际，围绕工作报告，结合当前经济形势展开讨论，大家畅所欲言，集思广益，积极探讨应对危机的思路和措施，纷纷表示，要充分认识到将来遇到的困难，坚定克服困难的信心，认清形式、理清思路、抓住机遇，认真抓好落实工作。 
    光伏材料组认为：光伏产业的潜力巨大，作为新兴行业，处于上升期，江西公司、江苏公司要进一步加强班子建设，制定适宜公司发展的运营机制，从开发市场、优化产品技术、加强精细化管理、骨干队伍建设、提高产品质量各个方面提高企业的增值能力，直面金融危机带来的机遇和挑战，团结一致，实现客户资源信息的共享，形成一盘棋的思路，努力完成公司下达的各项指标，争取超额完成任务。 
    先进陶瓷材料组认为：针对公司报告布置的各项任务，山东板块要做好“一、六、四、五”系列工作：一大创新：商业模式创新，改进价值创造，改进产品和价值的创造过程，开发独特的价值链模型。六大支柱：澄清战略框架、再造业务流程、重组组织构架、完善管理制度、提升企业文化、强化成本控制。四大管理：加强人力资源管理、运营管理、绩效管理、营销管理，达成五大效果：管理目标更明确、激励措施更具体、信息化管理提高效率、利润增值更持续、多拿订单保市场。 
    人工晶体材料组认为：09年工作目标和难度很大，需要加倍努力，才能落实到位，解决经营管理中具体问题。对于晶体公司来讲，要依靠创新优势，挖掘潜力，梳理、整合板块内资源，顺势宏观政策支持的行业和项目，考虑产业发展布局，加大产业化速度。与会人员对公司和晶体板块09年的发展充满信心，争取公司规模能够超过一个亿。
     公司副总裁佟学礼作了会议总结发言，要求各单位认真贯彻工作会议精神，坚持以科学发展观为指导, 坚定发展信心，坚决执行工作会议布置的各项任务和措施，坚持“创业发展、创造卓越”的企业发展战略，持续推进公司战略发展进程，走技术的差异化道路，促进产业发展。公司管理层应努力提高管理效率、强化管理基础、提升管理能力、强化逐级负责,提升整体管理功能，开拓进取，务实创新，努力开创科学发展的新局面，扎扎实实做好09年公司各项工作，保证经营目标任务的落实，为把中材高新建设成经济效益一流、技术装备一流、员工素质一流、企业文化一流的国内知名企业而努力奋斗！ 
    会议期间，还举行了2009年经营目标和安全目标责任书签字仪式，公司董事长授权阎法强总裁与所属6家单位分别签订了2009年经营目标和安全目标责任书。公司总裁阎法强宣读了公司关于表彰先进集体和先进工作者的决定，公司领导为3家先进集体和12名公司先进工作者代表颁发奖牌和证书。

    会议于当天圆满闭幕！