经济新闻网讯：中材集团公司（简称中材集团）是国务院国资委直接管理的企业，也是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的，集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的科技型、产业型、国际型企业集团。
    目前，中材集团拥有“三大主导产业”，分别是：非金属材料制造业、非金属材料技术装备与工程业、非金属矿业；支撑集团产业发展的有“六大系列核心技术”――玻璃纤维技术、复合材料技术、人工晶体技术、先进陶瓷技术、新型干法水泥生产工艺及装备技术、非金属矿深加工工艺与装备技术。这些技术代表着在该领域的高技术水平，部分技术在上处于地位。
    中材集团拥有１３家级科研设计院所，４个级企业技术中心，４个级工程研究中心，５个级产品质量监督检验中心，８个级计量认证测试单位，９个标准化技术委员会及标准技术归口单位；还拥有一批以工程院院士、工程设计大师领军的高素质人才队伍，包括有突出贡献的中青年专家、享受国务院特殊津贴专家及教授级高级工程师５００多名。
    一、解放思想，思路决定出路
    在改革开放的时代背景下，中材集团坚持以改革创新的精神和开放学习的态度，不断探索、不懈奋斗，汇聚能量、执著进取，实现了国有资产量的积累和质的飞跃。现在，中材集团拥有行业强的材料工业科技创新和资源控制能力，连续多年位居建材行业３强和企业５００强，在技术、装备、工程业是水泥工程建设市场上具竞争力的挑战者，已成为国际市场知名品牌。
    中材集团是在１９８３年由建材总局非金属矿局“翻牌”设立的，上世纪８０年代到９０年代初，相继有一批企业和科研院所并入。
    上世纪９０年代末至２１世纪初，中材集团面临一系列严峻的问题：一是由于原集团盲目扩张、联合、投资而又经营管理不善，留下一批长期停产、半停产的困难企业以及乱担保形成的债务和法律纠纷；二是陆续划入的企事业单位价值观不统一，缺乏统一发展的战略；三是集团所属企业业务十分庞杂，大小参差不齐，实力差距悬殊；四是完整的产业链被不同的企业分割，难以进行内部协调，有些企业的业务雷同造成恶性竞争；五是机制落后，队伍不稳定，人才流失严重；六是由于部分企业的经营管理不善，银行授信低，融资十分困难，资金高度紧张，生产经营难以为继。
    针对这种情况，在广泛调研和深入分析的基础上，中材集团领导班子决定：要坚持解放思想、实事求是，始终把发展作为要务，用发展的眼光、发展的思路和发展的办法来解决前进中的困难和问题。
    中材集团从制定、完善和实施企业发展战略入手，２００１年以来，陆续提出了战略目标体系、战略措施体系和战略发展定位，形成了较为系统的集团发展战略体系。目前，中材集团已经确立了“将集团培育成为知名高品质非金属材料供应商、一流材料工程系统集成服务商和高效非金属矿探采加工产品开发商”的发展目标。
    二、重组整合，以改革促发展
    在清晰企业战略的同时，中材集团也意识到：发展战略的核心是定位问题，因此先就必须要明晰企业的主业究竟是什么。主业的定位既要根据市场需求及其发展前景，更应以企业具备或可能具备的核心能力为基础，其中具有自主知识产权的核心技术就是企业重要的核心竞争能力。经过深入研究论证，中材集团确认六大级核心技术及其所涉及的业务符合上述要求，决定将这些业务归并为“技术装备与工程业、非金属材料制造业、非金属矿业”三大主业，并采取了一系列的重组整合措施。
    先，以整合内部产业链打造核心竞争力。依据现代产业链理论，企业应以整合完整的产业链为出发点，实现资产优化配置，从而高起点构筑发展平台，提升经济运行效率。
    在中材集团确定的三大主业中，较具备整合条件的是“非金属材料技术装备与工程业”和“非金属材料制造业”。这两个板块都有一些在国内同行业中处于一流水平的院所、企业，但由于各自只从事产业链中某个环节的某一项业务，结果形不成系统与规模优势，研发项目重复，彼此消耗实力。中材集团顶住来自各方面的干扰或反对，在“非金属材料技术装备与工程业”领域，以新型干法水泥工艺和装备技术为支撑，根据国际通行的“设计－采购－建造”