“制造2025”与 “工业4.0”战略对接

　　“过去，德国企业对华投资额是在德投资的30倍。现在，工业庞大的创新需求正在改变这种情况。由于实施工业4.0战略，德国作为创新基地正在越来越受到投资者的欢迎。”德国驻华大使柯慕贤12月2日在德国使馆主办的第二届投资论坛上说。
　　据荣鼎咨询公司统计，2014年，德国吸引投资金额仅为16亿美元，在欧洲排第5位，落后于英国（51亿美元）、意大利（35亿美元）、荷兰（23亿美元）和葡萄牙（20亿美元）。
　　然而，在“制造2025”和“德国工业4.0”的战略对接下，汉德资本集团主席蔡洪平大胆预测，2016年季度，对德国的投资就有可能超过20亿美元，“中德企业在工业4.0上的很多合作已经开始了，这是之前没有出现过的现象”。
　　“尽管数额不是很大，但企业对德投资项目，在质量上，我认为是任何一国不能相比的。”商务部欧洲司商务参赞翟谦表示，对德投资基础牢固，是全方位、综合性、可持续的，规划了面向未来一二十年的发展。“随着这些高质量项目的增加，对德国投资的总金额会慢慢地提高。”
　　“工业4.0”和“制造2025”已开始对接
　　12月2日，德国驻华使馆举办了主题为“德国-成功之路”的投资论坛，中德“工业4.0”合作及投资成为主要的讨论热点。来自西门子、SAP、欧绿宝、德国商业银行、汉德资本、中投公司、阿里巴巴[微博]、三一重工(6.65, -0.16, -2.35%)、北方凌云、小米公司、中集集团(19.75, -0.39, -1.94%)、中钢设备、同仁堂(28.21, -0.75, -2.59%)等120家中德企业的高管参与了讨论。
　　中德企业的“工业4.0”是在两国政府的推动下展开的。2014年10月，中德共同发表《中德合作行动纲要》，宣布两国将开展“工业4.0”合作。2015年10月，德国总理默克尔访华时，两国宣布，将推进“制造2025”和“德国工业4.0”战略对接，共同推动新工业革命和业态，达成双赢。
　　“这是一个长期的过程，可能几十年后才能完全实现。但是起步晚的企业将会被淘汰。”柯慕贤表示，德国希望抓住这次契机，实现更高效、更经济、更环保、更个体化的生产方式，创造更高的、更可持续的经济增长，而德国在工业4.0领域的技术将为建设现代化工业贡献力量。
　　在柯慕贤看来，“工业4.0”和“制造2025”虽不尽相同，但有很多异曲同工之处。实际上，两国之间已经开始有了对接应用实例。比如，博世公司正在与机器制造商就可预见的维护进行合作，当零配件需要更新时就会通过登记系统自动发出新的订购指令。又如，SAP公司将“无线射频识别技术（RFID）”电子标签用于产品，当彼此有危险的货物被相邻存储时就会发生自动报警。
　　在论坛上，西门子集团大区席执行官赫尔曼表示，工业4.0的要素有三个，先是制造集成系统，其次是数字化管理和数据库系统，第三是信息通讯系统，只有将这三个要素融入到现有生产过程中，才能提高生产效率。西门子在成都的生产研发基地，从设计到生产的全部流程都实现了自动化，各种产品与设备之间互相连通，产品的一次通过率达到了99.5%。
　　柯慕贤告诉21世纪经济报道记者，他在半年前曾经考察过沈阳工业园，工业园主要是依托宝马[微博]沈阳铁西工厂规划建设的。“宝马在那里有一个巨大的工厂，尽管还没有完全达到工业4.0的标准，但是已经有很高的自动化程度。现在越来越多的德国企业在工业园落户，主要是宝马的供应商，也有很多的企业。”他说，工业园对德国企业的态度很好，相信产业园会吸引更多的外国企业，形成高端装备制造产业集群。
　　此前，10月底，德国联邦并购协会与并购公会签署《-德国企业并购合作沈阳宣言》，明确以东北地区作为重要的合作基地，支持双方企业参与中德装备制造产业园建设，打造“制造2025”与“德国工业4.0”对接合作平台。
　　中企对德投资项目质量“任何一国不能比”
　　柯慕贤介绍，近几年，赴德投资者的数量不断攀升，已有超过900家企业在德开展业务。据德国联邦外贸与投资署新发布的外国投资报告显示，2014年成为在德国投资项目数量多的，创纪录地达到190个，大幅超过第二名美国（168个）和第三名瑞士（130个）。与2013年相比，在德国的投资数量增长了37%。主要领域集中在电子与半导体、机械制造、金融服务业以及信息通讯和软件。
　　商务部欧洲司商务参赞翟谦在论坛上介绍，2014年在德投资14.4亿美元，同比增长58%，占对欧投资的14.7%。2009年以来，年均对德投资增长51.7%，高于对外投资16.8%的平均速度。
　　“尽管数额不是很大，但企业对德投资项目，在质量上，我认为是任何一国不能相比的。”翟谦表示，对德投资基础牢固，是全方位、综合性、可持续的，规划了面向未来一二十年的发展。“随着这些高质量项目的增加，对德国投资的总金额会慢慢地提高。”
　　但他同时指出，中企在德投资并购，跨国管理能力仍是短板，对当地市场环境和德国经济运作模式仍有待加强了解。他建议，中德加强在地方层面的信息沟通和合作力度、加强联合研发、创新金融合作平台、扩大合作领域；在大数据时代，加强数字与制造业的结合；加强标准领域的对接，在电动汽车、智能制造等领域，共同引领。
　　阿里巴巴集团阿里云[微博]副总裁喻思成在论坛上透露，阿里集团明年上半年将在德国开辟为整个欧洲客户服务的云计算服务。在电商方面，现在在整个欧洲提供跨境电商服务。
　　汉德资本集团主席蔡洪平大胆预测，2016年季度，对德国的投资就有可能超过20亿美元。
　　“德国工会对企业很满意”
　　柯慕贤强调，尽管德国不像英国对高铁、核能有巨大的需求，但德国对投资也没有不开放的地方。“华为、中兴这样的高科技企业在一些遭遇政策障碍，而在德国却已经拥有无线移动通讯网领域超过50%的市场份额。至今还从来没有哪个投资项目被德国政府勒令喊停。”
　　对于企业在德国的表现，柯慕贤也给予了高度肯定。“它们没有在收购后用切割企业、解雇员工、拿走技术的方式经营，而美国企业在德就出现过这样的情况。因此，德国企业的工会对企业很满意，认为完全不是它们初担心的那样。”他说，缝纫机制造商杜克普爱华公司、消防和救援车辆生产商齐格勒公司以及生产混凝土泵的普茨迈斯特公司，在被企业收购后都发展良好。
　　2013年12月，中集集团全资收购了德国齐格勒消防及救援车辆公司。这家企业在德国的消防车市场占有率常年保持。论坛上，中集集团副总裁李雍辉回忆说，当他被派去接手这个企业，总共用了“五招”来“笼络”住齐格勒的人心：，进入齐格勒后，中集同时成立了齐格勒在独资的销售公司，现在它的订单已经排到了2016年底，大部分订单来自亚太市场。第二，把齐格勒纳入到了集团整体的资金池中，保证它后续发展有强有力的资金支持。第三，中集斥资三万多欧元在德国修建了一个齐格勒汽车博物馆，表示对它“江湖地位”的认可和尊重。第四，他用了一个月时间跑遍了所有齐格勒的核心大客户，打消客户疑虑，巩固联系。第五，发挥母公司的优势，改造了一条齐格勒的生产线，节省了40%的工时。
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