巨石成功打造混合所有制改革“样本”

　　本报讯昨天下午，巨石副董事长、总裁张毓强从建材集团董事长宋志平手中接过“巨石股份有限公司”铭牌，此举标志着“玻纤股份有限公司”正式更名为“巨石股份有限公司”，公司在上海证券交易所的简称也自即日起由“玻纤”变更为“巨石”，这标志着“巨石”在混合所有制改革历程中又迈进了新的一步。
　　“玻纤”成立于1999年，建材集团为大股东，巨石集团的母公司振石集团为第二大股东，分别持股33.82%和20.48%。16年来，公司坚持“央企市营”的改革方针，引领创新了我国充分竞争领域内国有资本和民营资本交叉持股、互相融合、共同发展的“国民共进”企业模式，成为北京大学光华管理学院的成功教案。
　　党的十八届三中全会后，建材集团被国务院国资委列为发展混合所有制经济试点单位，“玻纤”则被作为建材集团发展混合所有制经济批试点实施单位，此次更名是建材集团在混合所有制改革中鸣响的“发令枪”。总部在桐乡的“巨石”被赋予了重任。
　　宋志平表示，相信“巨石”会不辱使命。这种自信，不但是因为巨石成长的路上本身就充满着混合所有制的基因，更是因为其的股权结构，为深化混合所有制改革奠定了坚实基础。建材集团虽然是“巨石”大股东，但不存在国有股权一股独大、股权相对集中的尴尬，助推了“央企市管”混合所有制改革理念的践行。
　　宋志平表示，央企携手民企，可以把民营企业的市场化拼搏能力、竞争能力和企业家精神引入到国企中来，让建材集团这样的国企借助非公所有者突出的竞争机制、市场机制，让企业产生市场活力，让国有资本实现保值增值。
　　而对于民企老总张毓强来说，央企的资源优势可以让民企“如鱼得水”。伴随着企业的不断发展，“巨石”的融资需求不断扩大，地方银行已经无法满足，正是借助央企的资源，“巨石”顺利成为多家银行总部的vip客户。
　　据介绍，巨石集团目前正积极布局，已在加拿大、法国、美国、英国等国建有14家海外控股子公司和2家海外经销商，在南非和埃及布局了生产基地。同时，巨石集团坚持技术创新，每年新增数十个授权，累计授权数已达384个。从1993年成立的巨石集团到2014年的“玻纤”，公司总资产增长330倍，复合增长率26%，销售收入增长150倍，出口创汇增长60倍。
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