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山东海化树脂五措并举提质量

   日期:2021-11-24     来源:中国化工报    浏览:431    
核心提示:质量是企业发展的生命线。近年来,山东海化氯碱树脂有限公司通过提升质量意识、优化管理体系、夯实质量基础、坚持创新机制、严格
质量是企业发展的生命线。近年来,山东海化氯碱树脂有限公司通过提升质量意识、优化管理体系、夯实质量基础、坚持创新机制、严格原料把控,以全面质量管理助推企业高质量发展。
  
加强宣传教育,提升质量意识。通过生产调度会、员工大会等形式,广泛宣传国家质量法律法规、公司质量方针、质量管理经验等方面内容,并组织员工参加中央企业全面质量管理知识竞赛,普及全面质量管理基础知识,积极营造“全员关注质量、重视质量”的良好氛围。通过开展产品质量培训,增强质量管理意识,广泛收集合理化建议,促进工作高效完成。
  
开展体系评审,优化管理体系。坚持将质量管理体系建设工作作为一项重大任务,通过管理评审和第三方评审机构专家组对公司体系认证审核,对管理体系适宜性、充分性和有效性进行全面评价,不断发现问题、找出原因、完善改进,同时指导和跟踪改进活动,确保质量体系有效运行和持续改进。
  
聚焦过程管理,夯实质量基础。针对内审、外审及各类专业检查中暴露出的质量薄弱环节,举一反三抓整改,夯实质量基础。在生产技术管理上,结合生产实际,优化系统参数,进一步优化过程控制管理,利用MES、DCS系统对生产过程工艺指标的各项数据实时监控和重点关注,精准管控、精细操作,平稳生产,将工艺参数控制在最优范围内,提升产品质量。
  
坚持创新机制,营造创新氛围。全力推动质量管理(QC)小组活动、深入开展“质量月”活动,立足于工作中的薄弱环节和急待解决的问题,采取有效措施激发员工自主创新意识、创新能力和创新活力,开展群众性质量活动,大力弘扬工匠精神,促进创新管理的成果转换,推进质量改进和创新。
  
严格原料控制,把好质量源头。为满足氯碱生产对高质量原盐需求,规避原盐采购风险,建立原盐采购地图,对质量不达标原盐和高质量原盐的产地进行标注,形成了原盐采购黑、白名单。持续完善采购制度,明确验收职责,规范采购程序,修订完善《原辅材料管理细则》《不合格原辅材料管理细则》,严把原辅材料取样、检验关,进一步加强原辅助材料的质量监督。
  
企业发展,质量先行。公司将结合精品文化建设,主动找短板、强弱项,以质量铸精品,以精品强质量,不断提升质量管控水平,持续推动公司高质量发展。
 
 
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